Stéphane Issartel

Verantwortung für mehrere internationale Industrieprojekte im Sonderanlagenbau für Pharma-/Medtech-Kunden, von der Auftragsannahme bis zur Lieferung. Vertragliche Gesamtverantwortung, Schnittstelle zu Kunden, Koordination interner Teams (Engineering, Produktion, Automatisierung, Software) und Lieferanten im Matrixmodell. Steuerung von Tests, Validierung und Inbetriebnahme, proaktives Risiko- und Änderungsmanagement. Budgets bis über CHF 10 Mio. pro Projekt, in einem stark regulierten Umfeld.

Verantwortung für industrielle CAPEX-Projekte am Standort Orbe (reguliertes Umfeld), mehrjährige Zyklen (~2 Jahre), achtstellige Budgets. Steuerung nach PMI/LEAN Construction (Last Planner System), Koordination von Engineering, Produktion, Qualität, HSE und Lieferanten, Ausschreibungen/Vertragswesen, Führung interner Teams (~15 Personen) und 10-15 Lieferanten. Anlagenqualifizierung (DQ/FAT/SAT/IQ/OQ/PQ). Ergebnis: Neugestaltung der zentralen Palettierung (~CHF 10 Mio.) und neue Röstanlage (~CHF 16 Mio.).

Projektverantwortung für CAPEX-Projekte im internationalen F&E-Umfeld (Produkte mit reduziertem Risiko), hohe Anforderungen an Qualität, Sicherheit, Compliance. Budgets CHF 500K-2 Mio., Zyklen 6-18 Monate. Steuerung nach PMI/Agile, Pflichtenhefte, Planung, Governance, Koordination interdisziplinärer Teams (Engineering, Automatisierung, Qualität, Produktion, Wartung), Anlagenqualifizierung (DQ/FAT/SAT/IQ/OQ/PQ). Ergebnis: Proof of Concept (~CHF 500K) und erste Serie Industriemaschinen (~CHF 2 Mio.).

Aufbau einer neuen, projektorientierten Engineering-Beratungsaktivität bei Amaris Consulting, Lausanne. Schnittstelle zwischen Technik und Vertrieb, Strukturierung von Angebot und Vertriebsunterlagen, Mitwirkung an der Geschäftsentwicklung, Koordination interdisziplinärer Teams (Engineering, Automatisierung, Software) auf innovativen Projekten von Konzeption bis Umsetzung. Ergebnis: kommerzielle und operative Grundlagen dieser neuen Aktivität in einem Jahr aufgebaut.

Entwicklung einer neuen Generation von Verpackungsmaschinen in einem anspruchsvollen industriellen Umfeld. Koordination der Mechanik-, Elektrik- und Software-Teams, technische Schnittstelle zum Kunden. Mitwirkung an Konzeption und technischer Validierung der Lösungen, Steuerung von Abstimmung, Tests und Inbetriebnahme, Schulung interner Teams. Ergebnis: aktive Mitwirkung während 7 Monaten an der Entwicklung einer für einen anspruchsvollen internationalen Markt bestimmten Industrieanlage.

Entwicklung von Sondermaschinen, robotisierten Systemen und Industriereinigungsanlagen. End-to-End-Leitung von bis zu 3 gleichzeitigen Projekten (Budgets CHF 500K-1,5 Mio., Zyklen 6-18 Monate), Koordination der Mechanik-, Elektrik- und Automatisierungsteams, Anlagenqualifizierung (DQ/FAT/SAT/IQ/OQ/PQ), Kundenschulung, Verwaltung der CAD/PDM-Tools (SolidWorks). Ergebnis: 5 Jahre gleichzeitige Lieferung von bis zu 3 Projekten bei Professionalisierung der CAD/PDM-Standards des Teams.

Grundlegende Erfahrung in Engineering und Projektmanagement für Sondermaschinen und Robotik, Frankreich. Leitung von bis zu 3 gleichzeitigen Projekten (Budgets €20K-400K, Zyklen 6-18 Monate). Koordination der Mechanik-, Elektrik- und Automatisierungsteams, Kunden-/Lieferantenschnittstelle, mechanische Konzeption, Anlagenqualifizierung (DQ/FAT/SAT/IQ/OQ/PQ), Verwaltung CAD/PDM (SolidWorks). Ergebnis: 5 Jahre, die das Fundament meiner doppelten Kompetenz Engineering/Projektmanagement gelegt haben.