Süleyman Aydin

Zuverlässiger Berufskraftfahrer mit ADR-Qualifikation und Erfahrung im Transport chemischer Produkte. Verantwortungsbewusster Umgang mit Fahrzeug, Ladung und Sicherheitsvorschriften. Mehrjährige Erfahrung als Springerfahrer mit verschiedenen Fahrzeugtypen. Zusätzlich langjährige Führungserfahrung im Einzelhandel.

Fortbildung zum Berufskraftfahrer (TQ1). Erwerb aller notwendigen Qualifikationen.

Operative und strategische Leitung von 20 Filialen mit Fokus auf die umsatzstärksten Standorte des Distrikts. Verantwortung für ein Umsatzvolumen von ca. 160 Mio. € sowie die Führung und Entwicklung von 550 Mitarbeitern. Sicherstellung der Rentabilität und Optimierung betrieblicher Kennzahlen (KPIs) in einem hochdynamischen Marktumfeld.

Operative Verkaufssteuerung: Ganzheitliche Verantwortung für Verkaufsflächen mit einem Umsatzvolumen von ca. 75 Mio. Implementierung von Best-Practice-Standards: Sicherstellung der effizienten Umsetzung zentraler Unternehmensvorgaben zur Optimierung der Filial-Performance. Strategisches Personalmanagement: Fachliche Führung und Einsatzplanung in einem hochdynamischen Handelsumfeld mit Fokus auf Produktivität und Servicequalität.

Inhaber & Geschäftsführer im Güterkraftverkehr | Transportlogistik mit eigenem Fuhrpark

Operative Leitung und strategische Steuerung eines Filialnetzes von bis zu 12 Standorten. P&L-Verantwortung sowie kontinuierliche Optimierung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen (KPIs). Sicherstellung einer effizienten Personalbedarfsplanung und gezielte Förderung der Marktleiter.

Vertriebssteuerung & Gebietsverantwortung: Strategische und operative Leitung eines großflächigen Vertriebsgebietes mit ca. 120 Standorten. Personalhoheit: Disziplinarische Führung und Entwicklung von rund 1.000 Mitarbeitern. Unternehmensrepräsentation: Wahrnehmung weitreichender Entscheidungsbefugnisse als Prokurist des Unternehmens.

Bezirksverkaufsleiter: Ganzheitliche Steuerung und operative Leitung eines Filialnetzes von 8 bis 10 Standorten. Performance-Management: Kontinuierliche Analyse und Optimierung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen zur Steigerung der Rentabilität. Personalverantwortung: Fachliche und disziplinarische Führung der Filialleitungen sowie Verantwortung für die Personalentwicklung im Bezirk.

Vergleichende Analyse politischer Systeme mit Fokus auf die Strukturanalyse des Staatskommunismus sowie die Transformationsprozesse und Systemimplosionen im 20. Jahrhundert.