Svaantje Seiler

Freiberufliche Nebentätigkeit

Begleitung und Unterstützung von Veränderungsprozessen weltweit, Organisation, Durchführung und Nachbereitung von Workshops, Training und Coaching, Moderation und Mediation, Konzeptionierung, Durchführung, Bewertung und Nachbereitung von Veränderungsinitiativen, Schnittstelle zu externen Partnern/Dienstleistern

Mitarbeit/Erstellung eines Konzeptes zur Förderung interner und Werbung potentieller Mitarbeiter für die Holzer Firmengruppe, Aufbau und Strukturierung einer Online-Plattform (ILIAS) zur Bereitstellung von E-Learning Dokumenten und Kursen, Organisation und Teilnahme eines Teambuilding-Workshops mit Mitarbeitern der Holzer Firmengruppe, Schnittstelle für interne Trainer und Unterstützung bei der Aufbereitung und Bereitstellung der Trainingsinhalte

Schnittstellenkommunikation mit verschiedenen Teilprojekten und HR Business Partnern, Erstellung von Gesamtprojektplänen, Budgetplanung und Controlling, Erstellung der Präsentationen, Durchführung und Protokollierung der Kernteammeetings, Beratung bei Entscheidungsprozessen, Konzeptionierung und Erstellung einer Informationsunterlage für über 1.300 Umsetzungsverantwortliche des Gesamtprojektes

Durchführung sowie Organisation der hausinternen Qualitätsoffensive/Plakataktion auch vor Ort an den Standorten Herschbach, Ulm und Übersee, Mitarbeit im Projekt „strukturierte Personalentwicklung durch Einführung einer Qualifikationsmatrix“ in Zusammenarbeit mit dem Personalwesen, Mitarbeit im Projekt DQS – Zertifizierung, Unterstützung eines Six Sigma Projektes in der Logistik, Organisation und Moderation eines abteilungsübergreifenden Workshops „Qualitätsführerschaft und Reduzierung der Q-Kosten"

Selbstständiges Management der Fachabteilung für Qualitäts- und Wissensmanagement, Nachbereitung der Zertifizierungsmaßnahmen nach DIN EN ISO 9001:2008, Prozessanalyse- und dokumentation sowie Überprüfung und Entwicklung der unternehmensinternen Arbeits- und Verfahrensanweisungen, Durchführung und statistische Auswertung von internen und externen Bewertungen wie Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit, Kontinuierliche Verbesserung des QM-Systems sowie Durchführung von internen Audits

Managing the people side of change

Organisations- und Personalmanagement