Sven K. Starke

STARKE-BERATER ist der Kompetenzpartner für Strategieberatung, nachhaltige Entwicklungs- und Restrukturierungsprozesse sowie Interim-Management auf Führungsebene in Mittelstandsunternehmen. Mit Erfahrung und Umsetzungskompetenz werden Konzepte zur Schaffung von nachhaltigem Unternehmenswachstum und Erfolg entwickelt sowie das Management und die Organisation anhand einer temporären, operativen und projektbezogenen Mitwirkung vor Ort entlastet.

Gesamtverantwortung für die erfolgreiche Steuerung des Unternehmens mit den Bereichen Operations (Production, Production Support, Technology, Quality, Order Processing Center), Business Administration (Finance & Controlling, Purchsing, Supply Chain, Information Technology, Organization und Human Ressources) sowie Sales and Marketing

Fachliche und disziplinarische Leitung der Bereiche Accounting, Production Controlling und Business Planning // Operative und strategische Verantwortung für die kaufmännischen Aufgaben // Restrukturierung der Bereiche Rechnungswesen, Controlling und Business Planning // Initiierung vielfältiger Maßnahmen und Aktivitäten zur Optimierung der Unternehmensführung mit Hilfe eines konsistenten und transparenten Zahlenwerks //Orientierung und Unterstützung für das Team anhand aktiver Führungsarbeit

Fachliche und disziplinarische Führung der Business Line // Verantwortung aller kaufmännischen Vorgänge // Erstellung der relevanten Abschluss- und Planungsunterlagen // Analyse und Optimierung der Performance // Kaufmännische Unterstützung bei der Erstellung von Kunden- und Lieferantenverträgen // Auftrags- und Preisverhandlungen mit Kunden und Lieferanten // Aufbau der kaufmännischen Abteilung und Prozesse // Umstellung des Reporting-Standards USGAAP auf IFRS // Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit

Operative und strategische Verantwortung zur Steuerung aller Backend-Standorte // Produktionscontrolling, Volumens-, Investitions- und Budgetplanung // Projektverantwortung für den Bereich Production // Bereichs-Repräsentant des Qimonda-Projekts SCM@MP // Projektbetreuung für Standort- und Produkt-Ramp-Up // Roadmaptracking // Wettbewerbsverbesserung der weltweiten Backendfertigung // Erfolgreicher Ramp-down der Standorte Richmond & Suzhou // Projektleitung der Production-Tracks des SCM@MP-Projekts

Financial Controlling der Backend-Fertigung und -Entwicklung am Standort Dresden // Kapazitäts-, Investitions- sowie Ressourcenplanung und –controlling // Target Setting für Geschäftsjahresplanung, Entwicklungsprojekte und Kostenstellenbudgets // Projektarbeit zur Performanceoptimierung der Fertigungsprozesse // Definition und Einführung eines variablen Entgeltsystems für die Mitarbeiter am Standort // Aufbau und Implementierung eines Kennzahlensystems zur Optimierung der Kosten- und Wettbewerbsposition

Controlling, Kosten- und Leistungsrechnung, Bilanzierung // Unternehmensplanung, Produktionsmanagement, Fertigungstechnik- und –steuerung // Führung- und Management, Arbeitswissenschaften und Organisation, Arbeits- und Organisationspsychologie // Arbeits-, Handels-, Wirtschafts- und Vertragsrecht