Sven Oppermann

• Personalführung • Perdonslentwicklung • disziplinarische Führung von bis zu 100 Mitarbeitenden • operative Steuerung • strategische Planung • Kennzahlensteuerung • Fuhrparkmanagement

• Strategische Planung und operative Steuerung logistischer Prozesse • Führung interdisziplinärer Teams von bis zu 16 Mitarbeitenden • Fachliche Führung von bis zu 320 Mitarbeitenden • Projektleitung zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung • Ressourcen- und Kapazitätsplanung • Stakeholdermanagement (HIL, LogSteuerstelle, Logistikzentrum, etc.) • Change Management im Rahmen der Umstrukturierung

• Fachliche Führung von 180 Mitarbeitenden • Projektmanagement im Bereich der Intralogistik • Supply Chain Management • Controlling & Reporting der logistischen Leistungserbringung • Engpassmanagement unter Einhaltung der Liefer- und Termintreue • Disziplinare Führung von bis zu 80 Mitarbeitenden in Vertretung • Compliance, insbesondere Gefahrgut

• Internationales Projektmanagement • Fachliche Führung eines multinationalem Teams • Digitalisierung der logistischen Prozesse • Internationales Stakeholdermanagement • Compliance, insebsondere Zollrecht

• Führung von 68 Mitarbeitenden • Planung, Steuerung und Kontrolle der operativen Aufträge • Fuhrparkmanagement

Masterarbeitstitel: "Projektmanagement in virtuellen Teams"

Bachelorarbeitstitel: "Veränderte Anforderungen an Führungskräfte am Beispiel der Telearbeit"