Sven Türpe

- Beratung von kapitalmarktorientierten Konzernen, z.B. Automotive, Energie, Medizintechnik, Finanzdienstleistung - Begleitung eines Börsengangs; Design und Implementierung von prüfungssicheren Finanzprozessen im internationalen Konzernverbund (Konzernabschluss, Konsolidierung, Closing Tool, LucaNet) - Leitung eines Projekts zur Verbesserung der Finanzprozesse (Prozessaufnahme, Measure Cards, Finance Roadmap, Budgetcontrolling) - Implementierung eines Closing Tools; Prozessaufnahme, Fachkonzept, Training

- Erstellung des Monatsabschlusses nach IFRS und HGB - Erstellung und Analyse von Hauptrechenwerken (Bilanz/GuV nach IFRS, Kapitalflussrechnung nach HGB) - Aufbereitung und Analyse des IFRS-Packages an den W&W Konzern - Mitwirkung an der Einführung von SAP 4/HANA (insbesondere Testkonzeption und -umsetzung) - Aufnahme, Dokumentation und Verbesserung der abteilungsinternen Prozesse - Verantwortlich für das Nachhaltigkeitsprojekt (insb. Taxonomie) für die Abteilung Rechnungswesen

- Leitung eines interdisziplinären Projektteams zur weltweiten Bestandsbewertung - Konzeption und Durchführung von Schulungen sowie Wissenstransfer für die internationalen Tochtergesellschaften - Koordination des Konzernanhangs im Geschäftsbericht - Überwachung der weltweiten Non-Audit Services im Konzern und Reporting an das Audit Committee des Aufsichtsrats - Mitarbeit an der Ausschreibung für den neuen Wirtschaftsprüfer des Konzerns - Alle Aufgaben eines Group Accountants, siehe weiter unten

- Teilprojektleiter für Finance & Tax bei interdisziplinären, unternehmensweiten Projekten - E-Commerce-Projekte im internationalen Umfeld, z.B. Einführung von Market Places sowie Rollout des eigenen Onlineshops in neue Länder - Vertragswerke mit neuen Business Partnern - Mitwirkung bei Proof of Concepts für RPA und Process Mining - Integrative Systemtests inkl. User Acceptance Test sowie Hypercare nach Go-live - Konzeption und Durchführung von Schulungen für den Go-live von Konzernprojekten

- Fachliche und organisatorische Leitung eines interdisziplinären Teams von sieben Business Process Managern - Leitung des bereichsweiten Ideen- und Innovationsmanagements - Begleitung einer Prozessprüfung durch EY - Vorbereitung, Durchführung und Moderation von monatlichen Jours fixes mit den Abteilungsleitern und dem Senior Vice President - Einführung eines neuartigen, interdisziplinären Prozesses in Zusammenarbeit mit der IT (Organisation, Durchführung und Priorisierung von Verbesserungsprojekten)

- Verwaltung und Optimierung der Abteilungsprozesse - Moderation von interdisziplinären Prozessworkshops mittels Brown-Paper-Methode - Einführung eines bereichsweiten Prozess-KPI-Reportings inklusive standardisierter Dokumentation - Analyse und Bewertung der Group Accounting Prozesse - Mitwirkung bei der Zertifizierung nach ISO 9001:2015

- Durchführung von komplexen Konsolidierungsschritten zur Erstellung des Konzernabschlusses - Analyse und Kontrolle von speziellen Accounting-Themen im Konzernabschluss (z.B. IFRS 9 und Inventories) - Betreuung und Schulung der rund 60 weltweit angesiedelten Tochtergesellschaften - Ansprechpartner für die Wirtschaftsprüfer - Direktes Reporting an den Vorstand - Erstellung von Ad-hoc-Analysen für das obere Management - Management von kleinen bis mittleren Projekten im Accounting-Umfeld