Taner Yurtkuran

- Entwicklung von Strategien zur Verbesserung der Lieferantenqualität (150 lokal, 250 im Ausland), - Leitung mehrerer Teams für Qualitätssicherungsaktivitäten wie Ingenieure, SQA, Materialuntersuchungslabor, Gerätekalibrierungslabor, eingehende Qualitätskontrollteams (insgesamt 45 Personen) - Leitung der kontinuierlichen Verbesserungsprojekte durch RPA, Power-BI, Qlik, 6 Sigma, SAP. ChatGPT & KI im Fokus - Mentoring von 6 Sigma-Projekten im Unternehmen,

- Über 100 durchgeführte Prozessaudits auf der ganzen Welt, ca. 30 verschiedene Produktion in den Bereichen Elektronik, Mechanik, - Komplizierte Probleme auf hohem Niveau, die durch 6 Sigma gelöst wurden, Gesamtnutzen von 500.000 €, der durch 12 6sigma BB-Projekte erzielt wurde. - Etablierung eines Claim-Process- und Management-Systems. - Erweiterung des SAP QM-Moduls.

- Verwaltung von A-Level-Einkaufsaktivitäten für Teile und Konten, - Durchführung strategischer Einkaufsprozesse für Roh- und Halbfertigmaterialien (300 Mio. USD/Jahr) - Mitwirkung an der Entwicklung der Einkaufsstrategie, - Leitung der Erstellung eines webbasierten Lieferantenmanagementsystems, das in das SAP-System integriert ist, - Verbesserter Lieferanteneinkaufsvertrag, - Schaffung einer Plattform zur Kostenreduzierung,

- Verwaltung von A-Level-Teilebeschaffungsaktivitäten, - Auftragserteilung, Überwachung der Menge, Lieferung und Qualität der Bestellungen und Durchführung notwendiger Analysen, - Verwaltung der Auswahl des Transportunternehmens auf jährlicher Basis (nur für Importtransportgeschäfte), - Führung von Preisverhandlungen mit Transportunternehmen, Unterstützung bei der Lösung von Problemen.

- Verwaltung von A-Level-Kundenkonten und -Sendungen, - Koordination von Frachtsendungen von Kunden über weltweite Niederlassungen, - Transportpreisverhandlungen auf der Grundlage der Sendung zu führen, - Spezielle Lieferungen und Abholungen für besondere Kunden arrangieren, - Leitungsverantwortung Korea - Istanbul