Tanja Hornburg

Persönliche regionale Ansprechpartnerin und Vernetzung von mittelständischen Unternehmen v.a. in den Landkreisen Diepholz und Vechta. Nutzen Sie das Know-how und das Standing des Verbandes, damit Sie und Ihre unternehmerischen Interessen gerade in Krisenzeiten gut unterstützt und gegenüber der Politik vertreten werden. Unternehmernetzwerk und Koordination von Veranstaltungen zu wirtschaftlichen und unternehmensrelevanten Themenstellungen sowie Vernetzung & Austausch mit Entscheidern in der Region.

Prozessberatung von klein- und mittelständischen Unternehmen zu Themen der Unternehmensführung, des Personalmanagements sowie Digitalisierung. Als Prozessberaterin bin ich im Rahmen des Förderprogramms uWM für die personalpolitischen Handlungsfelder Führung, Wissen und Kompetenz, Gesundheit, Chancengleichheit und Diversity sowie im Rahmen des Förderprogramms uWM plus für die Prozessberatung von Digitalisierungsvorhaben zertifiziert.

"Veränderungen gemeinsam bewegen und ganzheitlich gestalten" Unternehmensberatung, Strategieentwicklung, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung, Change Management, Krisenmanagement, Krisenprävention, Prozessberatung, Business Coaching, Resilienz für Personen und Organisationen, Mentaltraining, Mentalcoaching, Mentoring, Betriebliches Gesundheitsmanagement

Disziplinarische Personalführung und Personalentwicklung, Ergebnisverantwortung, Zins- und Liquiditätssteuerung, Steuerung der strategischen Kapitalmarktanlagen und der Deckungsmassen, Portfoliomanagement, Marktanalysen und Strategieentwicklung, Steuerung interdisziplinärischer Teams für strategische Initiativen, Projektleitung und Steuerung, Bilanzstrukturmanagement, alternative Refinanzierung, Regulatorik, Key Account Management Förderbanken

Beratung, Leitung und Moderation von bereichs- und hierarchieübergreifenden Strategie- und adhoc-Teams auf Executive und Senior Managementebene. Marktbeurteilung und Entwicklung/Umsetzung von Handlungsstrategien zur erfolgreichen Portfoliosteuerung und Risikoreduzierung unter Beachtung der bilanziellen Auswirkungen.

Bonitätsanalyse/Kreditkompetenz für Banken/Unternehmen/Länderrisiken, Händlerfunktion Kapitalmarkt, Strategie & Change, Geschäftsfeldentwicklung, Portfoliosteuerung Außenwirtschaft und strategische Anlagen Kapitalmarkt, Treasury, Fachberatung Mittelstand Außenhandelsfinanzierung, Key Account Management Finanz-/Förderinstitute und Großkunden, Risikomanagement/-transfer, Krisenmanagement (Skandinavien 1992, Asien 1997, Russland 1998, Finanzmarktkrise 2007), strukturierte Kreditprodukte, Regulatorik

Entwicklung bereichsübergreifender Lösungsstrategien, Produktentwicklung, Vertrieb inkl. interne und externe Umsetzungsbegleitung, Kreditanalyse und Portfoliosteuerung, Kapitalmarkt- und Länderrisiken, Risikomanagement, Risikotransfer, Portfoliosteuerung strategische Anlagen, Leitung und Steuerung interdisziplinärer Teams für diverse strategische Initiativen, Wissenstransfer strukturierte Kreditprodukte, Bilanzstrukturmanagement, alternative Refinanzierungsoptionen, Fördergeschäft, Regulatorik

Key Account Management Finanzdienstleister und Sachgebiet Großkunden, internationales Kapitalmarktgeschäft, Portfoliomanagement strategische Anlagen Kapitalmarkt, Markt- und Risikobeurteilung, Strategieentwicklung und Umsetzung, Kreditkompetenz und Händlerfunktion, Wertpapiergeschäft, Kreditderivate, strukturierte Kreditprodukte, Forderungsverbriefung, Kreditversicherungen

Auf- und Ausbau internationales Außenhandelsfinanzierungsgeschäft und Auslandsfachberatung mittelständischer Unternehmen, Emerging Markets Kredit- und Länderrisikobeurteilung, Krisenmanagement Asien (1997) und Russland (1998), Risikosteuerung (Absicherung und Risikotransfer), Förder- und Finanzierungsmöglichkeiten, Kreditversicherungen, Investmentprodukte, strukturierte Kreditprodukte, Portfoliomanagement, Key Account Management

Qualitätszertifiziertes systemisches Business Coaching für Entscheider, Geschäftsführer, Inhaber, Geschäftsleitungsteams, Frauen in Führung, interdisziplinäre Teams

Strategie & Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung, Resilienz, Selbstmanagement, Zielerreichung, Neurowissenschaft

Intrinsische Motivation erkennen und für die Potenzialentwicklung (einzeln/im Team) nutzen

Mittelstand KMU. Praxisthema Abschlussarbeit 2017 (Note 1,0): Wie mittelständische Organisationen ihre Handlungs- und Widerstandsfähigkeit -und damit ihre Veränderungsfitness®- erhöhen können. Gerne erläutere ich Ihnen meinen Ansatz im persönlichen Gespräch!

Firmenkunden, Mittelstand KMU

Firmenkundengeschäft, Mittelstand KMU