Tatiana Burkard (geb. Mamiy)

Neuausrichtung des HR BP Bereichs (8 HR BPs & Talent Acquisition Managern) mit dem Ziel die Rolle als Strategischer HR BP auszuüben: Beratung der FKe und MAer (ca. 550 MAer) in Bezug auf alle HR-relevanten Themen/Employee Life Cycle; HR-Betreuung der GFer, Werksleiter und HR-Leiter im Ausland (ca. 150 MAer), Verantwortung für den gesamten Rekrutierungsprozess am Standort Esslingen vom Job-Intake über Active Sourcing, Interviews bis hin zur Vertragsunterzeichnung; Enge ZA mit Stakeholdern wie CoEs & BR

Int. HR Partnerin für Vertriebsdirektoren im HQ & HR Direktoren in der Region Eastern Europe&Central Asia, Near East&Turkey: Beratung zu allen HR-relevanten Themen, Projektleitung und Entwicklung int. HR-Instrumente gemeinsam mit Experten aus HQ und der Region, Platzierung interner Talente und Förderung int. Karrieren, inkl. Expatriate Mgt, HR-Best-Practice-Transfer, inkl. Einarbeitung neuer HR-Kollegen und Gestaltung von regionalen und globalen HR Konferenzen, Vorbereitung des HR-Teils in Tenderunterlagen

Verantwortung für alle HR Aktivitäten entlang des Employee Life Cycle für über 500 Mitarbeiter in Bereichen Vertrieb, Marketing und Customer Service der Paul Hartmann Deutschland, größter Tochtergesellschaft der PAUL HARTMANN AG: disz. & fachl. Führung eines Teams von 3 HR BPs, Beratung der FKte (inkl. GF) und MAer in Bezug auf alle HR-relevanten Themen, Recruitment inkl. Personal(kosten)planung, Change Mgt, vertrauensvolle ZA mit BR, Entwicklung & Roll-out von HR-Prozessen und –Tools in ZA mit COEs.

Aufbau und Etablierung des Group Key Position Managements inkl. Identifikation der Schlüsselpositionen, Steuerung des Prozesses Group Leadership Review (Bewertung aktueller Stelleninhaber hinsichtlich Leistung und Potenzial), Definition und Einführung eines Nachfolgeplanungsprozesses und einer globalen Richtlinie für Rekrutierung und Onboarding neuer Schlüsselpositionsinhaber. Leitung des HARTMANN International Graduate (Trainee) Programms: von Rekrutierung bis Übernahme nach dem Programm.

Best Practice Transfer, Wissensmanagement und Benchmarking von kundenindividuellen Serviceleistungen: • Beratung und aktive Unterstützung der Tochtergesellschaften bei der Adaption, der Entwicklung und dem Roll-Out von Customer Solutions, inkl. Begleitung vor Ort im jeweiligen Land • Wissensmanagement inkl. Dokumentation des Customer Solution Portfolios der Hartmann Gruppe • Controlling und Benchmarking der Customer Solutions in der Hartmann Gruppe • Koordination der intern. Expertengruppe

Entwicklung und Vertrieb von kundenindividuellen Serviceleistungen für die Kundengruppe Vertragsärzte und medizinischer Fachhandel: Projektmanagement von der Analyse der Kundenprozesse, über das Pilotprojekt und Schulung des Kunden und interner Mitarbeiter bis zur Markteinführung fertiger Serviceleistungen.