Tessa Brandau Signoretti

Ergebniscontrolling BusLA Ergebnisverantwortung für das Bus Geschäft in Lateinamerika Konsolidierung, Validierung und monatliches Reporting finanzieller und nicht finanzieller Kennzahlen, Plan/Ist Analysen rollierender Forecast unter extrem volatilen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen regelmäßige Vorstandspräsentationen

Vorstandsassistentin Finance & Controlling MBBras Organisation und Follow-up der Corporate Audits in Brasilien und Lateinamerika Durchführung und Qualitätssicherung des internen Kontrollsystems (IKS) Koordination eines großen Personalabbauprogramms in enger Zusammenarbeit mit der Personalabteilung Management Reporting, Protokollierung bei Vorstandssitzungen, Kommunikationskanal im Zusammenhang mit Traineeships & Praktika, Fortbildungen, Arbeitsplatzrotationen und Workshops

Investitionscontrolling and Wirtschaftlichkeitsrechnungen Informationsbeschaffung und Definierung aller relevanten Kennzahlen zur Berechnung von Rentabilitätsstudien wie zum Beispiel ein neues Geschäftsmodell für den An- und Verkauf von gebrauchten LKW Make-or-buy Analysen Controlling der Investitionen im lokalen Mainframe-System

Controlling interne Transferpreise Schnittstellenprojekt mit dem Einkauf zur Implementierung einer 2-Vertrags-Logik für den weltweiten firmeninternen Export von Teilen und Aggregaten im Einkaufssystem “Globus” Controlling der Mittelbedarfsplanung für Produktprojekte

Detroit Diesel Corporation (Detroit, USA) – Auslandsprojekt in der Logistik Projekt zur Einführung der standardisierten Aufschlagsberechnung für das Consolidation Center @ Redford (USA)

CAReer Trainee im Produkt- und Projektmanagement Prüfung und Transparenzschaffung bei der internen Transferpreisberechnung für LKW- und Busaggregate Schnittstellenprojekt mit der Logistik in Deutschland zur Einführung und Harmonisierung einer standardisierten Methode zur Berechnung des Consolidation Center Aufschlags im Export Preisbildung bei Neu- und Ersatzteilen

Berater und Projektingenieur Projektmanagement für Energieversorger Einführung von Controlling-Methoden und Systemen zur Optimierung der Geschäftsprozesse Strategisches Controlling und Multiprojektmanagement (mit dem hauseigenen Excel-Tool EVM.biz) Vorbereitung von Vorstandspräsentationen Schulungen für Mitarbeiter, Akquise von neuen Projekten

Major: Finance Minor: Crisis Management

Schwerpunkte: Englisch und Mathematik