Thomas Beinlich

Definition und Umsetzung Ergebnis verbessernder Maßnahmen (Kosten und Ergebnisebene) | Beginn der Konsolidierung der europäischen Gesellschaften (SCM, Technik, Prozesse, Branchenmanagement) | Planung und Durchführung von Reorganisationsmaßnahmen und Changeprozessen | Mitarbeit bei der Strategieentwicklung der Gesamtgruppe | Kosten- und Maßnahmenplanung des verantworteten Bereichs | Kontakt zu Wettbewerbern, Vorlieferanten, Verbänden | Geschäftsführungen bei Tochtergesellschaften der Gruppe | u.v.m.

Strategieentwicklung und Umsetzung | Businessplanung der Geschäftseinheit und Sicherstellung der Zielerreichung | Kosten- und Maßnahmenplanung des verantworteten Bereichs | Impulsgeber für Produktideen und Marketingstrategien | Förderung und Unterstützung der MA hin zu Eigenverantwortlichkeit und Kreativität | Planung und Durchführung von Reorganisationmaßnahmen und Changeprozessen | Verantwortung und Führung der deutschen Vertriebseinheiten | Berichterstattung an Vorstand | u.v.m.

Umsetzung von Changeprozessen im Vertrieb | Einführung von Verkaufswettbewerben | Einführung Key-Account-Management | Einführung und Aufbau Produktgruppe Erdgas/Strom | Einführung Conneo-System (Treibgasflascheninnovation) | Projektpate „One face to the customer“ und „Vollversorgung“ | u.v.m. | • Berufung in die Geschäftsführung der Westfalen AG: 08/2013 | • Prokura: 12/2011

Einführung Economy Line | Proaktiver Verkaufs-Innendienst | Neue Vertragsgestaltung für das gesamte Behältergeschäft u.v.m.

Aufbau zentrales Pricing | Zentralisierung des Innendienstes | u.v.m.

Operative Integration Flüssiggasgeschäfte: 1998 Leu GmbH & Co KG / 1999 Veba GmbH & Co KG | Konzeption und Einführung Bestellerfassungssystem | u.v.m. | • Handlungsvollmacht §54 HGB: 05/1999

Sicherstellen der Betreuung von Verkäufern und Kunden, Übernahme der komplexen Fälle

Betreuung der Verkäufer und Kunden

Einsatzleiter für 15 Propantankwagen