Silvia Regulla

Neuausrichtung der gesamten HR-Konzeption während des Betriebsübergangs| Einbindung der Arbeitnehmervertretungen während des Reorganisationsprojektes | Durchführung einer IT Transformation und Einführung HR Success factor| Einführung eines PMS für eine leitstungsgerechte Entlohnung des Managements |Roll Out des HR Leitbildes in die globale Organisation

Werks-Personalleitung für ein Maschinenbauunternehmen-Begleitung und Umsetzung des Restrukturierungsvorhabens nach Carve Out, Neuausrichtung des Management Performance Prozesses- Enge Zusammenarbeit mit Betriebsrägen und Gewerkschaftsvertretern, Unterstützung des globalen Managments und Adaption des HR Controllings- Erstellung eines Sozialplans für die geplante Personalreduzierung-Anpassung der HR Prozesse an die internationalen Vorgaben der Investmentgesellschaft

Umgestaltung des HR Bereiches und Zuordnung der operativen Prozesse, Erstellung zahlreicher Betriebsvereinbarungen und enge Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen, Optimierung der HR Prozessabläufe, sowie Anpassung des Entlohnungssystems

Reorganisation und komplette Neuausrichtung der Personalabteilung | Umwandlung in eine zentrale HR-Organisation für alle Standorte | Identifikation und Bewertung der wesentlichen HR-KPIs | Erstellung einer ganzheitlichen Schwachstellenanalyse und Kostenbewertung im HR-Bereich |Umsetzung des Changemanagement Prozesses | Begleitung des Betriebsübergangs | Personalentwicklungskonzept für Fach- und Führungskräfte | Durchführung der IT Transformation und Einführung HR Success factor

Aubau Abteilung „Strategisches Personalmanagement | Disziplinarische Führung des Managements | Neuaufbau der HR-Struktur |Rekrutierungsspezialistin/Umsaetzung des Change Management Prozesses

Identifikation der Profitabilität der jeweiligen Profitcenter | Konzeptionelle und praktische Umsetzung des Einsparpotenzials durch verbessertes Controlling | Erarbeitung einer Schwachstellenanalyse und Umsetzung des Kostenoptimierungsprogramms | Darstellung des Optimierungspotenzials und Umsetzung des Changemanagement Prozesses mit dem Vorstand | u.v.m.

Erstellung einer Potentialanalyse | Entwicklung von Sanierungsmaßnahmen | Gründung einer deutschen Tochtergesellschaft | Etablierung eines Organisationsmodells | Schulung der Mitarbeiter für den deutschen Markt | Etablierung der ersten deutschen Niederlassung | Aufbau einer HR-Abteilung | Aufbau einer Vertriebsorganisation für Finanzdienstleistungen auf dem deutschen Markt | u.v.m.

Disziplinarische Führung der Niederlassungsleiter | Verbesserung des NL-Ergebnisses | Umsetzung der Großkundenverträge | Implementierung in die Organisation | Überprüfung aller Kunden auf Rentabilität | Aufbau eines HR-Servicecenters für die Konzernorganisation | Entwicklung eines leistungsgerechten Entlohnungssystems | Etablierung von Personalentwicklungsmaßnahmen für die Niederlassungsleiter | Implementierung eines Talentpools und Mentoring | u.v.m.

Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsanalyse für den Geschäftsbereich „Merchandising“ | Beratung zum anstehenden Führungswechsel | Einbindung eines Kooperationspartners mit dem Ziel der Kostenoptimierung | Führung und Neugliederung des Vertriebsteams | Durchführung von Coaching-Maßnahmen für die mittlere Führungsebene | Einführung eines leistungsgerechten Gehalts- und Beurteilungssystems | u.v.m.

Stellvertretender Vorstand Vertrieb & Marketing | Key Account Managerin | Vertriebsbeauftragte | Trainee

Unternehmensführung, strategische Prozesse, Personalmanagement, Vertrieb und Marketing