Thomas Eck

Operations, Vertrieb & Service, Organisationsentwicklung, Post Merger Integration

• Marktanalyse und Konzepte der Marktbearbeitung • Abstimmung der Vertriebs- und Projektprozesse • Kunden- und Auftragsgewinnung • Kooperationen in Wertschöpfung und Distribution • Steigerung Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit

Executive & Interim Management - Automotive, Industrie & Maschinenbau, Klima- und Kältetechnik Ventilatoren, Erneuerbare Energien, Elektromobilität Hochvoltbatterien General Management, Business Finance, Strategische Orientierung, Internationale Vertrieb, Operational Excellence, Prozesse-Organisation-IT Krisensituationen, Change, Restrukturierung in Eigenverwaltung, Turnaround Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit Generationswechsel, Unternehmensnachfolge

• Serienhochlauf von Produktion und Logistik • Stärkung von Strukturen, Wiederholfähigkeit, Zuständigkeiten • Integration und Finanzkonsolidierung in die französischen Muttergesellschaft • Einführung von SAP und PLM nach Konzernstandards • Steigerung der Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit

• Liquiditätssicherung • Stabilisierung Geschäftsbetrieb • Sanierungskonzepte Leistungswirtschaft • Abstimmung Sanierung mit Finanzierung • Steigerung Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit

• General Projektmanagement Verlagerung • Vertrieb, Kundenkommunikation Verlagerung • Stakeholder- und Team- Management • Methodenplanung und Industrialisierung

• Ausrichtung Einkauf/Supply Chain • An- und Auslaufsteuerung • Kapazitätsplanung, Werksauftragssteuerung • Organisation Logistik Inbound, Einstellung Routing und Sequenzierung • Organisation Lagerwirtschaft

• Business Cases Batterie-Recycling, CO2-freie Prozesstechnik, Energieerzeugung • Ansätze der Industrialisierung von Startup mit Technikum bis Skalierung Mengen • Strategische Ausrichtung und Marketing-Mix • Finanzierungsplanung und Investitionsförderungen

• Interim Management Executive • Startup Geschäftsbereich Schwenk-/Rundtische • General Management • Aufbauorganisation und Ablaufprozesse • Projektmanagement • Montageprozesse und Montagesysteme, Automation, Kapazitäten • Logistik Transport und Montage

• Interim Management Executive • Strategische Orientierung • Gesamtleitung, Restrukturierung und Ausrichtung im Markt • Internationalisierung der Marktausrichtung • Strategische Partnerschaften sowie M&A • Vorbereitung des Geschäftsbereichs auf den Verkauf der Gruppe

Post Merger Eigentümer- und Führungswechsel (Change of Control) Auf- und Ausbau zentraler Entwicklungs- und Produktionsstandort Europa Industrialisierung der Vergütungstechnologie Thermodiffusion Marktentwicklung und Kundengewinnung Zertifizierung der Management-Systeme Qualität, Umwelt und Energie Standards Automotive

Interim Executive Interim-Leitung des Vertriebsbereichs Halbzeug- und Pressfabrikate Change Management im Vertrieb Vorbereitung Nachfolgebesetzung

Interim-Geschäftsleitung technisch und kaufmännisch des Geschäftsbereichs Strategische und operative Führung des Geschäftsbereichs nach P&L Vorgaben Geschäftsplanung, Entwicklungsstrategie, Investitionen, Turnaround Vertriebs- und Verkaufsaktivitäten weltweit Identifikation Wachstumsmärkte, u.a. China, Südamerika Lieferantenentwicklung Gusskomponenten in China und Zentral-Ost-Europa

Interim Management Beirat Organisationsentwicklung Konzeption Turnaround, Fortführungsanalyse, Restrukturierung Prozesse Mittler zwischen Gesellschafterkreis, Banken und Behörden Entwicklung Finanzberichtswesen und Controlling Bewertung Netzwerke Wertschöpfung und strategische Partnerschaften

Interim-/Übergangsmanagement nach Firmenübernahme durch Finanzinvestor General Management Verhandlungsführung mit Finanzpartnern und Behörden Einführung Berichtswesen und Controlling Ausrichtung des Herstellers von Prototypen u. Mustern zum Entwicklungslieferanten Kleinserien Neugewinnung und Vernetzung Kunden Einkauf und Lieferantenmanagement

Mitglied des Vorstands mit Zuständigkeit für den Geschäftsbereich Zentral- und Osteuropa (CEE) CEO des regionalen Geschäftsbereichs, P & L, Werke, Vertrieb, Geschäftsentwicklung, M & A General Management

Geschäftsführung, General Management P & L-Verantwortung für Standorte und Vertrieb Entwicklung und Reengineering von Produktionsstätten Aufbau und Ausrichtung Vertriebsstrukturen, Projektmanagement u. Projektcontrolling Gewinnung von neuen Kunden und Aufträgen Monats- und Jahresabschlüsse Finanz-Controlling und Berichtswesen

Geschäftsführung, General Management Aufbau der Unternehmens-Gruppe Family Office, Unternehmensnachfolge P & L Verantwortung Implementierung von Organisations-, Prozess- und Logistikstrukturen Controlling und EDV

Kaufmännische- sowie Gesamtleitung (ab 1995) des Werkes Italien, weiterhin Vertrieb Stabilus Gruppe als World Key Account Manager, Romanische Automobilkunden und Sitzhersteller Italien, Frankreich, Spanien weltweit Vertrieb romanische Automobilkunden und Sitzhersteller Italien, Frankreich, Spanien, World Key Account Manager Assistent des Vorsitzenden der Geschäftsführung, Organisation Gruppe weltweit, Controlling-Projekte

Marketing, Industriebetriebslehre, Arbeits- und Organisations- Psychologie