Thomas Habel

- Familieninhaber geführtes globales Technologieunternehmen in der Medizin- und Pharmatechnik mit 65.000 Mitarbeiter und 8 Mrd. Euro Umsatz o Position Konzern CIO, weltweite Verantwortung: - 300 zentrale Konzern IT Mitarbeiter - 350 IT Mitarbeiter in Ländergesellschaften - 200 IT Mitarbeitern in inhouse shared service centern - 150+ Mill Euro IT Budget o Leitung aller operativen IT-Bereiche o Konzernweite Digitale Transformation o Position CDO, Entwicklung digitaler Produkte im Venture/Start Up Mode

Weltweiter Technologieführer in der industriellen Robotertechnologie und Automatisierung, 14.000 Mitarbeiter, 3,5 Mrd. Euro Umsatz, seit 2017 zu 95% Besitz MIDEA (chinesischer Investor) o Übernahme Position Konzern CIO, klassische Konzern IT als auch Business IT für Roboter Produktion und Anlagenbau, weltweite Verantwortung: - 500 IT Mitarbeiter weltweit - 100 externe Mitarbeiter - 100 Mill Euro IT Budget o Leitung aller operativen IT-Bereiche

Schweizer Start Up Unternehmen für digitale Lösungen im Gesundheits- und Medizinbereich o Aufbau / Start Up des Unternehmens und Entwicklung der digitalen Plattform DocsVisit o DocsVisit: offene digitale Plattform zur Verbindung von Patienten und Ärzten für Hausbesuche („Uber für Ärzte“) o Business Prozess Analyse und digitale Realisierung in Form einer Plattformlösung o Agile SW Entwicklung mit Scrum Methode und Nearshore SW Entwicklung (Tunesien)

Grösster Schweizer Energie Konzern mit europaweitem Geschäft (15 Mrd. CHF), 12.000 MA o Position als Konzern CIO: - 200 IT Mitarbeiter - 100 M CHF IT Budget o Leitung aller operativen IT-Bereiche o Aufsetzen und Durchführen von massiven Kostenreduktionen inkl. digitalen Transformationsprogrammen Ausserdem: VR CISEL AG, IT Services Firma, Tochter der Alpiq AG IT Services, Infrastruktur und Applikation Management (100 MA, 23 Mill. CHF Umsatz)

Zweitgrösster Schweizer Elektrizitätskonzern (Produktion, Netze, Handel und Verkauf) 3,5 Mrd CHF Umsatz und 3.500 Mitarbeiter o Position als Group CIO: - Management des IT Teils des konzernweiten turn around / merger / integration Programm - Definition und Umsetzung einer neuen IT Strategie - Betrieb der neuen Konzern IT inkl. Management (inkl. Konsolidierung und Betrieb der SAP ERP Landschaft) Ausserdem: Management der Axpo Informatik AG, IT Services Firma, Tochterfirma der Axpo AG

Weltweiter Systemintegrator und Unternehmensberatung, 150 000 MA, 9 Mrd Euro Umsatz o Management von ausgelagerten IT Dienstleistungen mit dem Zielen: - Effektivitätserhöhung der IT Dienstleistung durch Modernisierung, Rationalisierung und Konsolidierung - Kostenreduktion - Langfristig nachhaltige IT Services zu sichern mit den Schwerpunkten: Anwendungen, Systeme, Organisation und Struktur, Talent, Prozesse o Teamgröße onshore und offshore (Mumbai, Indien) ca. 3.000

Schweizer Grossbank, 45 000 MA, Private Banking, Investment Banking o Position als VP IT Center of Excellence o Konzept für einen verbesserten IT Service durch Umstrukturierung der Software Entwicklung im Bereich des globalen IT COO o IT Lieferantenmanagement Konzept für strategische outsourcing Partner für Applikation Entwicklung and Applikation Management o Offshoring und Outsourcing von Applikationsentwicklung und Applikationsmanagement zum CS internen Offshore Center Indien (ca. 3,000 Mitarbeiter)

Von 1998 bis 2007 Festanstellung bei Capgemini, Interim Management Mandate und Projekteinsätze als Mitarbeiter von Capgemini Deutschland - Persönlicher Berater des CIO, Vodafone, Düsseldorf Deutschland - Leitender IT Manager Europa, Schneider Electric, Grenoble, Frankreich - Leitender IT Manager, General Motors Europa, Rüsselsheim, Deutschland - Geschäftsleitung Business Unit CIO Advisory, Capgemini, München, Deutschland - SAP Programm Manager Heineken, Capgemini, München, Deutschland

International tätiges Produktionsunternehmen (Maschinenbau, Feinmechanik) o Strategische und operative Verantwortung für IT Services und Lieferung: - Entwicklung und Realisierung einer langfristig orientierten IT Strategie für IT-Services - Umsetzung neues Business-IT Ausrichtungskonzept mit verbesserter Business Unterstützung - Management der Lieferanten und externen Service Provider

o Strategisches und operationales Management Software Produkt Life Cycle, Budget und Release Management o Software Produkte für das Release Management und Software Verteilung in heterogenen Netwerken. o Erzielte Erfolge und Ergebnisse: Gewinn der Deutsche Telekom AG als grösster Kunde, der mit CSD Software Produkte mehr als 100.000 PCs von einer Lokation aus betreut

o Integrierte Systemlösungen für die medizinische Verwaltung und Abrechnung von Arztpraxen und Ambulanzen von Krankenhäusern o Beinhaltet die Funktionen: Patienten Krankenakte, Leistungserfassung, Leistungsabrechnung mit gesetzlichen und privaten Krankenkassen, etc. o Erzielte Erfolge und Ergebnisse: - Migration/Neuentwicklung der existierenden Lösung auf eine komplett neue Technologie im scope und im Budget in Time-To-Market Zeit von unter einem Jahr