Thomas Haidan

Geschäftsfeld des Unternehmens: Ingenieur-, Beratungsleistungen, Interim Management, Projekt Management für Fertigung, Logistik, Qualitätssicherung und angrenzende Bereiche in Industrie-, Handels- und Handwerksunternehmen

Management von Projekten zum Ausbau / der Anpassung von Fertigungskapazitäten, der Einführung von neuen oder geänderten Produkten im Bereich der Mechanischen Bearbeitung; Steuerung der laufenden Optimierung der Fertigungsprozesse hinsichtlich Sicherheit, Qualität, Liefertreue und Kosten; fachliche und disziplinarische Leitung des Ingenieurteams (bis zu 7 MA), Anwendung der Tools aus dem Toyota Produktionssystem und von QM-Tools, projektbezogene Auslandaufenthalte in Japan

Projektleitung im Bereich hochautomatisierter Maschinen und Anlagen; Konzepterstellung, Planung, Konstruktion, Layout- und Medienplanung, Erstellung von Pflichten- und Lastenheften, Anlageninstallation, Inbetriebnahme, Führen von Qualitätsnachweisen, Anlagen- und Prozessdokumentation, Betreuung der Serienproduktion einschließlich Änderungsmanagement, laufende Optimierung der Fertigung hinsichtlich Qualität, Liefertreue, Kosten und Ergonomie, projektbezogene Auslandsaufenthalte in Japan

laufende Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit, Bedienungs- und Wartungsfreundlichkeit, Prozesssicherheit von Glasformgebungsanlagen; technische Anpassung der Fertigungsanlagen für neue oder geänderte Produkte; Teilprojektleitung bei Rekonstruktionen und Modernisierungen; Fachliche Leitung der Instandhaltungswerkstatt (15 MA); Projektbezogene Einsätze in Südkorea und den USA

Prozess- und Technologieanalyse; Parameterbestimmung für die laufende Optimierung (Anlagenverfügbarkeit, Erhöhung der Fertigungskapazität und -qualität) der Formgebungsprozesse und die Einführung neuer Sortimente; technologische, technische und organisatorische Optimierung der Rüstzeiten bei Sortimentswechseln; projektbezogene Auslandsaufenthalte in Südkorea

Verarbeitungs- und Verfahrenstechnik