Dr. Anis Selaouti

Scaling manufacturing capacity and supply chain across Europe while driving operational excellence through digitalization and automation, ensuring stable operations throughout the transformation.

- Erfolgreiche Leitung von 11 internationalen Fabrikprojekten (Greenfield, Verlagerung, Schließung) - Aufbau einer globalen Organisation für Footprint-Planung inkl. Rollenprofilen und Personal - Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Governance-Modells für Infrastrukturprojekte - Krisenmanagement durch Notfallstrategien für Produktionsverlagerungen (z.B. Ukraine-Krieg) - Einführung eines BI-Dashboards (Ist/Budget/Forecast); Verantwortung für zweistellige Millionen-Investitionsbudgets

- Leitung eines internationalen Industrialisierungsteams (DE/SK); Reduktion des Aufwands um 50% durch Standardisierung von Produktionskonzepten und Ressourcenbündelung - Optimierung globaler Industrialisierungs-und Anlaufkosten durch Freigabeprüfungen und Kapazitätsreduktion auf 20 Mitarbeitende in 8 Ländern - Standardisierung und Implementierung komplexer Produktionsprozesse sowie Verantwortung für Budget, Kostenstellen und Zusammenarbeit mit internen wie externen Partnern

- Reduzierung des Umlaufbestands um 20% durch Einführung eines flexiblen Lagersystems; Kostensenkung von 20–30% durch Automatisierungslösungen in Kundenprojekten. - Sicherstellung der Gesamtkostenziele durch Machbarkeitsanalysen, ROI-Bewertungen und Erstellung von Produktionskonzepten (Equipment, Fläche, Capex, Anlaufkosten). - Projektleitung für Produktionsanläufe von Kundennominierung bis zur Serienstabilisierung im Werk.

- Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Prozessverlagerung (Dental-Ingots, UK → DE) sowie Materialfluss-und Wertstromanalysen in der Gießerei. - Leitung und Moderation von Lean-Initiativen: 5S-Workshops, SMED-Workshops, Visual-Management-Projekte. - Entwicklung von Tools zur Bestandsführung und Erstellung von Schulungsunterlagen für LEAN-Events; Betreuung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).

- Planung, Leitung und Akquise von Forschungs-und Industrieprojekten in Produktionslogistik, Fabrikplanung und Supply Chain Management. - Projektverantwortung für Standortanalysen, Lagerrestrukturierungen, Layoutplanung und logistische Risikoanalysen; Durchführung von Schulungen und Workshops für Industriepartner. - Forschung im DFG-Projekt zur präzisionsgeschmiedeten Fertigung: Entwicklung von Entscheidungsmodellen zur kostenoptimierten Instandhaltungs-und Fertigungssteuerung.

Produktion und Logistik

Produktionstechnik Konstruktion