Thomas Heyn

Unterstützung der Eltern in Deutschland.

Als Interim Leiter Profilierung, Förderung von Teamwork, Training und Eigenverantwortung. Verbesserung der Kommunikation und Abläufe. • Beitrag zur Konsolidierung und Steigerung der Fußbodenproduktion um 12% durch Optimierung der Anlagen, der Schichtwechsel und Mitarbeiter-Coaching. • Förderung der Zusammenarbeit mit HR zu einem integrierten und kompentenzbasierten Training. • Programmierung und Umsetzung der Leistungszulage (Excel) und Optimierung des täglichen Reporting.

Konsolidierung der Laminatproduktion. Optimierung der Anlagenverfügbarkeit, Produktion und Qualität durch Mitarbeiteraquise, Schulung, KVP-Maßnahmen, Reparatur und Wartung. • Steigerung der Pressproduktion um 23%, Reduzierung des Ausschusses um 16% und der Überstunden um 14% durch Einstellungen und gezielten Instandhaltungsprojekten. • Ausweitung von Produktlinien auf weitere Pressen durch Analyse und Bestimmung der Prozessparameter, Optimierung der Impränierrezepturen und gezielter Mitarbeiterausbildung.

Produktentwicklung und Aufbau der Qualitätssicherung. Externe und interne Produktunterstützung. Einführung von Prozess- und Ablaufufoptimierungen. Rezeptmanagement, Produktversuche und Reklamationsprozess. Mitarbeiterausbildung und Abbau kultureller Barrieren. • Beitrag zur Steigerung des Umsatzes um mehr als $22 Mio. jährlich, durch Produktqualifizierungen. • Reduzierung des Ausschusses um 13% durch Standardisierung, Prozessoptimierung und Entwicklung des Rezept Management Systems.

Externe (Fokus Nordamerika) und interne Produktunterstützung. Beitrag zur Steigerung und Sicherung des Umsatzes durch Produktqualifizierungen, Rezeptoptimierungen und Qualitätssicherung. Führung des QS Teams, Straffung der Abläufe und Reklamationsbearbeitung.

Führung von 74 Mitarbeitern (Produktion und Instandhaltung). Förderung der Teamleiter in Mitarbeiterführung und KVP-Maßnahmen. • Umstellung auf Durchfahrbetrieb (24/7) und Reorganisation der Teams. • Reduzierung der Stillstandszeiten um 11 % durch Standardisierung, Prozessoptimierung. und Überarbeitung des Qualitätsmanagements. • Steigerung der Projektabschlussrate in der Instandhaltung um 21 %.

Entwicklung und Leitung von Prozessoptimierungen. Organisation und Aufsicht über Farbausmusterungen. Produktunterstützung, intern und extern. • Reduzierung von Presszeiten bei einem Kunden um bis zu 34% durch Rezeptwechsel und -optimierungen. • Beseitigung von Ausfallzeiten in Verpackung/Versand durch Überarbeitung der Verpackungs- und Ettikettiervorschriften.

Beratung und Anleitung von Abteilungs- und Teamleitern in KVP-Maßnahmen und Mitarbeiterführung. Schulung der Klienten in Datenanalyse, der Förderung von Eigenverantwortung, Planungsoptimierung und Ursachenforschung. • Beitrag zur Einsparung von jährlich € 2,9 Mio. (ROI 3:1) durch Steigerung der Produktivität um 31.3 %. Direkte Schulung von Teamleitern im Austakten von Montagelinien in einer Variantenfließbandfertigung.

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Restrukturierung und Konsolidierung des Papierveredelungswerks. Förderung der Eigenverantwortung, Optimierung der Ressourcen und Durchführung von KVP-Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität, Qualität und Effizienz. • Senkung der Gesamtkosten um $150.000 jährlich, Steigerung der Produktivität um 14 %, und Reduzierung des Ausschusses um 18 % durch KVP-Maßnahmen. • Einsparung von jährlich € 15,000 an Chemikalien und Verkürzung der Lieferzeiten um 22 % durch Standardisierung und Arbeitsplanoptimierung.

Aufbau und Leitung der US Niederlassung (7 Mitarbeiter, $3,5 Mio. Jahresumsatz, $500.000 Budget). Verbesserung der Produktivität, Qualität, Kundenzufriedenheit und Kostenstruktur durch KVP-Maßnahmen und optimiertes Supply Chain Management. • Steigerung der Produktivität um 27%, Reduzierung des Ausschusses um 24 %, Verkürzung der Lieferzeiten um 18 % und Abbau gebundenen Kapitals um 14 %.

Account Management und Geschäftsförderung. Mitverantwortlich für € 22 Mio. Umsatz. Modernisierung der Abteilungsstruktur und Exportstrategie. Komplette Akkreditiv- und Auftragsbearbeitung. • Beitrag zur Umsatzsteigerung von € 5,5 Mio. pro Jahr mit Procter & Gamble.

Kundenmanagement und Unterstützung des Außendienstes. Komplette Angebots- und Auftragsabwicklung inklusive Akkreditiven. Leitung von Farbausmusterungen. Beteiligung an internationalen Ausstellungen.

Anerkannte Beurteilung der deutschen Ausbildung und Berufserfahrung.