Thomas Huber

- Etablierung eines effektiven sowie effizienten Kooperationsmodells für alle ausgelagerten IT-Aktivitäten unter Berücksichtigung der regulativen und gesetzlichen Vorschriften - Enge Zusammenarbeit mit unserem konzerninternen IT-Dienstleister (UITS) - Bewertung der Servicequalität und Bereitstellung relevanter Berichte - Übersetzung der Anforderungen der Business Owner in Outsourcing-Spezifikationen und Service Level Agreements sowie Überwachung der SLAs und der Qualität der erbrachten Leistungen

Management des R-IT Transformationsprogramm mit dem Ziel einer produktorientierten Organisation mit Einsatz von agilen und klassischen Arbeitsmethoden in den Einheiten, Erstellung und Umsetzung eines umfassenden Monitorings der Unternehmensziele mit agiler Methodik, Erstellung der R-IT Strategie mit dem Vorstand und Management/Tracking der Umsetzung, Strategische Projekte, Management R-IT Balanced Score Card, Corporate Identity und interne/externe Kommunikation Events und Veranstaltungen

Management des R-IT Transformationsprogramm (Ziel: produktorientierte Organisation mit agilen und klassischen Arbeitsmethoden) Erstellung R-IT Strategie und Management/Tracking Projekte, Definition & Weiterentwicklung CTO Governance auf RBI Gruppenenbene für 14 Netzwerkbanken, Management der CTO Entscheidungsgremien (Standardisierung, Innovation & Harmonisierung der IT) Management der R-IT BSC, CI und interne/externe Kommunikation Kundenbefragungen, Nachhaltigkeitsmanagement, Events und Veranstaltungen

Governance und Weiterentwicklung der Group CTO Aufgabe in der RBI Gruppe, Definition und Abstimmung der Group CTO Strategie, Veranstaltung des Group Technology Architecture Comittee (für 14 Länder) zur Entscheidungen der Infrastrukturstandards, regelmäßige Abstimmung der IT Standards und Blueprints auf Gruppenebene, laufende Abstimmung mit allen 14 Netzwerkbanken zum Implementierungstatus lokal, Mitarbeit in der Bereitstellung von länderübergreifenden Informations & Technology Services, Group CTO Dashboard

IT Governance, IT Operating Model Beratung, IT Transformationen im internationalen Umfeld (15 Banken in CEE, SEE, CIS), Internationale IT Komitees auf CIO/COO Ebene, IT Strategie Entwicklung und Umsetzung, IT Governance und Target Operating Model in einem internationalen IT Outsourcing Projekt, Aufbau und Führung der Abteilung Group IT Governance (Fokus CEE, SEE und CIS), IT Servicemanagement in einer RTO für die outgesourcten Services Workplace, Printing, Network and Access

Das IT Service Management ist für das Management und Monitoring des ausgelagerten IT Service Portfolios im Rahmen der regulatorischen und gesetzlichen Anforderungen verantwortlich. Dazu gehört die Entwicklung und laufender Betrieb eines IT Service Managements zur Steuerung des IT Service Providers und Interessensvertretung der Business Einheiten und die Einführung eines Zusammenarbeitsmodell zur Bündelung der verschiedenen Interessen der Business Einheiten mit Hilfe von einfachen Standards und Prozessen.

Aufbau eines zentralen IT-Providermanagement für IT-Services und Hardware. Dazu Bündelung der verschiedenen Zielrichtungen des Einkaufs, des IT-Dienstleisters und der Businesseinheiten in eine einheitliche Providerstrategie. Operative Koordination der unterschiedlichen Interessenslagen und Bedarfe entsprechend der gemeinsamen Zielrichtung. Schaffung einer einheitlichen Berichtsbasis und laufendes Controlling inclusive regelmäßiger Bericht und Abstimmung der weiteren Vorgehensweise mit dem COO.

Teilprojektleitung für den Zusammenschluss des Zahlungsverkehrs mit einem Mitwettbewerber und Ausschreibung des IT Rechenzentrum Betriebes. Projektleitung für die Zentralisierung der gesamten Papierablage (56 laufende km) einschließlich Ausschreibung und externer Vergabe. Projektleitung für die infrastrukturelle Erschließung der neuen Zentrale incl. Neugestaltung der IT-Zugriffsprofile und Standortkonzentration der Einheiten in München.

Projektleitung für die Filialmigration im Rahmen der Fusion Bayerische Vereinsbank – HYPO-Bank. Leitung Projekt Kleinstfiliale für den Bereich Retailbanking mit der Aufgabe die Prozesse und IT-Systeme einer Filiale auf Ein-Mann-Betrieb mit Berücksichtigung der gesetzlichen und berufsgenossenschaftlichen Anforderungen umzustellen. Mitarbeit im Projekt OPAL mit der Aufgabe den gesamten Altbestand der Dokumente im Back Office Bereich in ein elektronisches Archiv zu überführen.

Organisationsberatungen, Prozessmanagement, Facility- und IT Management. Verantwortung für den Filialbereich Nord (Hamburg, Hannover, Bremen, Braunschweig, Rostock, Wismar, Schwerin). Konzentration der gesamten Immobilienbearbeitung im Bereich Berlin, Brandenburg und Mecklenburg Vorpommern an einen zentralen Standort mit Verantwortung für Logistik, IT, Facilitymanagement und Prozesse.

Organisationsberatungen, Prozessmanagement, Facility- und IT Management. Mitarbeit in der Konzeption eines Leitfadens für Ablauforganisation in den Filialen, Pilotierung und eigenverantwortliche Umsetzung. Verantwortung für die Erschließung neuer Filialstandorte ab der Planung mit Bauträgern bis zur Eröffnung der vollausgestatteten betriebsbereiten Filiale incl. IT. Mitarbeit in der Umsetzung zur Zentralisierung von Back Office Tätigkeiten in eigens dafür geschaffenen Standort.

Vertrieb von Bank und Finanzdienstleistungen für Privatkunden und kleinere Geschäftskunden

Ausbildung zum Bankkaufmann