Thomas Schwemm

» Leitung des zentralen Einkaufs mit einem Volumen von 600–670 Mio. EUR und Führung eines 16-köpfigen Teams. » Entwicklung warengruppenspezifischer Beschaffungsstrategien mit Fokus auf Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Nachhaltigkeit. » Konzeption und Implementierung eines unternehmensweiten Travel- und Travel-Risk-Managements. » Einführung und Betrieb eines globalen Fuhrpark-Managementsystems für 1.700 Fahrzeuge. » Entwicklung und Umsetzung von zentralen Einkaufs-, Travel- und Fuhrpark-Richtlinien.

» Steuerung des zentralen Einkaufs mit einem Volumen von 370–420 Mio. EUR und Führung eines 10-köpfigen Teams. » Entwicklung und Implementierung einer globalen Warengruppenstruktur zur Standardisierung und Kostenoptimierung. » Einführung einer beleglosen Reisekostenabrechnung und Entwicklung einer nachhaltigen Travel-Policy. » Umsetzung eines nachhaltigen Fuhrparkkonzepts mit alternativen Antrieben und Ladeinfrastruktur.

» Personalverantwortung für ein 4-köpfiges Team im Bereich Einkauf und Beschaffungsstrategie. » Entwicklung und Einführung eines elektronischen Bestellsystems für den Einkauf indirekter Materialien. » Aufbau des Zentraleinkaufs zur Standardisierung und Bündelung von Waren- und Dienstleistungsgruppen. » Konzeption und Einführung eines unternehmensweiten Travel-Managementsystems. » Überführung des Unternehmensfuhrparks von Kauf- auf Leasingmodelle zur Reduktion der Gesamtbetriebskosten (TCO).