Thomas Seidel

Auswertung der baubetrieblichen Kennzahlen (fristgerechte Anmeldungen, Pünktlichkeit) auf Basis der Meldungen sowie Störfall- und Ursachenanalyse einschließlich Entwicklung von Gegensteuerungsmaßnahmen zur Zielwerterreichung, Zuarbeiten zu themenbezogenen Schwerpunkten an der Schnittstelle Bauüberwachung (BÜW), Administrative und organisatorische Unterstützung der BÜW, Nachtragsbearbeitung und Fristenkontrolle. Zeiterfassungsmanagement.

Betreuung, Anleitung und Führung der Kabinenmitarbeiter auf den Stationen Leipzig, Hannover und Stuttgart Zuarbeitung für den Senior Manager Cabin Management in allen Bereichen der Personal- und Abteilungssteuerung, Entwicklung und Förderung des anvertrauten Kabinenpersonals sowie fester Teil des Recruitmentteams zur Personalauswahl neuer Mitarbeiter, Projektsteuerung, Mitarbeit in der Dokumentation und Standardisierung, Onboarding, Durchführung von Präsentations- und Verkaufsschulungen

Projektierung, Kostensteuerung und Controlling , Sanierung von Altbauten unter Berücksichtigung denkmal- und städtebaulicher Vorgaben, Neubau von Ein- und Mehrfamilienhäusern, Bilanzierung nach HGB, Kunden Akquisition, Vertrags- und Nachvertragsverhandlungen, Bauleitung, Abnahme, Gewährleistung, Organisation und Ressourcenplanung, Handel mit Grundstücken und grundstücksgleichen Rechten, Finanzierungen,

Direktmarketing, Neukundengewinnung, Bestandskundenbetreuung, Büroorganisation, Policierung von Verträgen, Konfliktmanagement, Schadenregulierung, Verkauf von beratungsintensiven Produkten wie Altersvorsorge, Sach- und Haftpflichtversicherungen, Baufinanzierungen, Betriebliche Altersvorsorge, Teilnahme an Verkaufsschulungen, Teilnahme an weiterbildenden Maßnahmen, Versicherungsinkasso, Gewinnung von Nebenberufsvermittlern, Ausbildung und Verkaufsfördernde Schulungen, Begleitung beim Training on the Job

Change Management, Coaching und Recruiting, Personal- und Organisationsentwicklung, Stressmanagement