Thomas Weingärtner

Globale Etablierung, Weiterentwicklung und Umsetzung des Wertstrommanagements; Befähigung, Qualifizierung und Training des Operations-Bereiches hinsichtlich OPEX mit Fokus Wertstrommanagement; Synchronisation der lokalen Wertströme mit der globalen Supply Chain; Sicherstellung der Nachhaltigkeit der eingeführten Prozesse und Veränderungen; aktives Betreiben von Change Management im Operations-Bereich

Implementierung der globalen Strategie des Schaeffler Produktionssystems (SPS) in der Region; Führung der regionalen SPS/Lean-Organisation; Ergebnisverfolgung, Ermittlung und Verbesserung des SPS-Reifegrades, Coaching von Führungskräften, Betrieb des Qualifizierungssystems; vor Ort Unterstützung komplexer Projekte zur Weiterentwicklung des Produktionssystems; Entwicklung der Mitarbeiter

Implementierung der globalen Lean-Strategie in der Region; Rollout des Vorgehensmodells "Ganzheitliches Lean Werk"; Aufbau und Führung der regionalen Lean-Organisation; Ergebnisverfolgung, Ermittlung und Verbesserung des Lean-Reifegrades; Coaching von Führungskräften; Aufbau und Betrieb eines Qualifizierungssystems; vor Ort Unterstützung komplexer Projekte zur Weiterentwicklung des Produktionssystems; Kontinuierliche Weiterentwicklung des Produktionssystems; Entwicklung der Mitarbeiter

Erstellung und Umsetzung der Lean-Strategie mit Schwerpunkt „Performance Improvement“; Leitung des Corporate Teams für Produktionsbereiche

Fachliche Führung des Teams und unternehmensweiter Kompetenzfelder; Entwicklung des Vorgehensmodells "Ganzheitliches Lean-Werk"; Weiterentwicklung der Mitarbeiter und des Bereiches;

Leitung von unternehmensweiten Projekten mit Pilotcharakter; Entwicklung zweier Werke zu Lean-Benchmarkwerken; Fachliche Führung des Corporate Lean Management Teams für Produktionsbereiche; Fachliche Führung der globalen Kompetenzteams für Produktionsbereiche (u.a. Shop Floor Management, Wertstrommanagement, SMED, TPM, Logistik)

Leitung von Workshops, Projekten, Trainings und Kompetenzteams; Aufbau einer Lean-Benchmarklinie Schwerpunkte: Wertstromdesign, Fliessfertigung, Logistik, SMED, TPM, Planung & Steuerung

Planung und Realisierung von Einzelanlagen, Restrukturierungs- und Fertigungsaufbauprojekten; fachliche Führung der Projektteams