Thomas Wiemann

Leitung eines Change Management Projektes für eine NGO in Indien mit Fokus auf Ausbildung. Verbesserung der finanziellen Stabilität, Qualität der Ausbildung, der technologischen Basis sowie der Anbindung an die sozialen Medien. Aufgaben Entwicklung eines neuen Business Konzeptes Implementierung und Rollout einer neuen Website für die NGO Implementierung eines IT unterstützten Finanzmanagements Implementierung eines übergreifenden Managementsystems Etablierung eines Knowledge Management Systems

Projekt- und Interimmanager mit Erfahrungen im IT Bereich seit über 20 Jahren mit Erfahrungen in folgenden Bereichen: Projektmanagement Softwareentwicklung Projektmanagement Outsourcing Nearshore/Offshore Einsatz in Projekten internationales Projektmanagement Managementverantwortung und Management Consulting In meinen Projekten agiere ich strukturiert, zielorientiert und pragmatisch mit hoher Eigenmotivation und fachlichem Fokus. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Programmleitung für das “Speedboat Buy” Programm - Outsourcing und Automatisierung des Server Event Managements der Dynamic Plattform Services TSI an einen externen Supplier IPsoft # Transfer von 90 FTE an IPsoft # Implementierung der notwendigen Interfaces und technologischen Komponenten, Test und Roll out # Design und Implementierung der notwendigen Prozesse # Design und Implementierung des Sicherheitsmodellls # Budget: Programm 4 M€, Business Case 25 M€ # 30 FTE intern, 20 FTE Supplier

Zentrales Programm der Telekom IT des Transfers interner lokaler Mitarbeiter nach Nearshore/ Offshore Aufgaben Verantwortlich für Verlagerung von ca. 1000FTE mit Budget von 20M€ Zentrales Vendormanagement für Nearshore/Offshore Supplier (intern und extern) Berichtsweg an den Leiter für das Ressourcen Management der Deutschen Telekom IT / GBO SI Personalverantwortung 6 FTE

Anbieter von Social Event Reisen nach Indien

Offshore Enablement für das Segment CRM&Data Management der “Deutsche Telekom” Aufgaben Offshore Deeskalationsmanagement Identifikation Shoringpotential incl. der notwendigen Business Cases Vertragsmanagement Sourcing Verantwortung für das Segment “CRM&Data Management”

Transformation des Kunden “Rheinmetall” im Rahmen des IT Outsourcings. Aufgaben Berichtsweg an die IMS Geschäftsführung und den CIO „Rheinmetall“ Koordination der Teilprojekte # Security Setup in sicherheitsklassifizierter Umgebung # Aufsetzen eines User Help Desk # Technische Erneuerung durch Hardware Refresh # Design und Implementierung der zugeordneten Prozesse (ITIL) Budget Programm 2 M€, Business Case 100 M€ Personalverantwortung 30 FTE

Operations Manager in Indien - Verantwortung der Delivery aller Sustain-Aktivitäten für GM Aftersales weltweit Berichtsspanne: ca. 220 MA in Indien, USA, China, Australien, Deutschland (nach Anzahl absteigend geordnet)