Thorsten Werth

Consulting für SCM und Lean Management

Abwicklung und Betreuung aller administrativen Prozesse zur Abwicklung von Kundenbestellungen und Einplanung an verschiedenen Produktionsstandorten, unter Einbezug aller Beschaffungs-, Kapazitiven- & Personalressourcen zur Termin-, Mengen- und Qualitätsgerechten Lieferung der Produkte an den Kunden.

Leiter des Auftragsmanagement (Produktionslogistik, Produktionsplanung und -steuerung, Beschaffung) für drei Standorte des Geschäftsbereiches Bahntechnik der GMH Holding in Deutschland (Bochum, Ilsenburg und Brand Erbisdorf).

Leitung des Flowmanagements, eine Abteilung die zuständig ist die komplette Supply Chain vom Lieferanten (operative Beschaffung) über die Logistik Prozesse (intern &extern), die Produktionsplanung & steuerung sowie die Abwicklung der Fertigwaren zum Kundencenter oder Warenverteilzentrum zu betreuen, bzw. verbessern und zu optimieren. Disziplinarisch und fachlicher Vorgesetzter von 14 direkten und 30 indirekten Mitarbeitern.

Stellvertrendende Leitung des Flowmanagements, eine Abteilung die zuständig ist die komplette Supply Chain vom Lieferanten (operative Beschaffung) über die Logistik Prozesse (intern &extern), die Produktionsplanung & steuerung sowie die Abwicklung der Fertigwaren zum Kundencenter oder Warenverteilzentrum zu betreuen, bzw. neu aufbauen und zu optimieren in zusammenarbeit mit einem erfahrenen Kollegen aus dem Bereich der Produktionsplanung.

Projektabwicklung bei einer Schwesterfirma in Schweden,Kalmar. Aufbau von Produktions-Kanban und Grundlagen Aufbau für Lieferanten-Kanban

Durchlaufen verschiedener Fachbereiche innerhalb des Unternehmens. Seminare zur Menschenführung, Selbstmanagment, Konfliktmanagment und Rhetorik etc. Abwicklung in Eigenverantwortung kleinerer Projekte zur Optimierung verschiedener Bereiche in Logistik, Materialfluss und SAP Abwicklung

Internationaler Abschluss EMBA, Abschluss der Tias Nimbas Business School(Tilburg University, Netherland) und der Purdue University (USA) - www.krannert.purdue.edu - Studienschwerpunmkte liegen im interantionalen Netzwerk, Studienorte waren, Deutschland, Niederlande, USA, Mexiko, China.

Abschlussnote: 1,9 Produktionsplanung, Logistik, Materialfluss Diplomarbeit: Thema: „Umgestaltung der Fertigung eines mittelständischen Kleinserienfertigers von einer Losfertigung zu einem synchronen Herstellungsprozess für Produktgruppen“ (Note1,0)