Tilo Ermlich

Als Head of Global IT verantworte ich mit internationalen Teams Strategie, Systemlandschaft und digitale Transformation bei HIMA. Fokus auf Architektur, Business Applications, Azure Cloud und Governance. Zentrale Projekte: ERP-Migration auf IFS Cloud inkl. Partnerwahl und Plattformstrategie, Aufbau moderner BI-Architektur und EDI-Lösung. Integration zweier Firmenkäufe erfolgreich abgeschlossen, Rollout von Workday und Variantenkonfigurator in Umsetzung.

Verantwortlich für strategische IT-Ausrichtung und Leitung des Bereichs Prozess- und IT-Management mit drei Teams. ERP-Neuausrichtung inkl. Auswahlverfahren, Prozessaufnahme, Projekt-Readiness und Vertragsverhandlung und Implementierung. Optimierung von IT-Operations durch gezieltes Sourcing mit Kostenreduktion und Qualitätssteigerung. Einführung moderner Sicherheitsarchitektur (SOC, NOC, Cyberversicherung). Umsetzung von GoBD-Compliance und kontinuierlicher Prozessverbesserung.

Verantwortlich für strategische IT-Ausrichtung und Leitung des Bereichs Prozess- und IT-Management mit drei Teams. ERP-Neuausrichtung inkl. Auswahlverfahren, Prozessaufnahme, Projekt-Readiness und Vertragsverhandlung und Implementierung. Optimierung von IT-Operations durch gezieltes Sourcing mit Kostenreduktion und Qualitätssteigerung. Einführung moderner Sicherheitsarchitektur (SOC, NOC, Cyberversicherung). Umsetzung von GoBD-Compliance und kontinuierlicher Prozessverbesserung.

Als IT-Leiter und Mitglied des Geschäftsleitungsteams prägte ich aktiv die strategische Neuausrichtung der IT mit Fokus auf klare Zuständigkeiten, Systemstabilität und Integration in die SONIC-Gruppe. Einführung von Order-Entry-System und MS Dynamics AX, Aufbau technischer und fachlicher Service-Teams, agile Entwicklung einer Integrationslösung. Durch Prozessverbesserungen und starkes Krisenmanagement erzielte ich spürbare Service- und Supportoptimierungen.

Entwicklung der technisch ausgerichteten IT-Abteilung zu internem IT-Service mit Fokus auf Geschäftsprozessunterstützung. Orientierung und Optimierung des IT-Betriebs anhand von ITIL. Teilnahme am IT Excellence Benchmark 2010 der TU München bestätigte deutliche Zunahme der Anwenderzufriedenheit. Zudem konsolidierte ich mit dem Team sämtliche IT-Backendsysteme (VMware), erneuerte die Infrastruktur und schuf mit Citrix XenApps für die Versorgung der Baustellen eine performante IT-Plattform „Bau-IT“.

Aufbau IT-Abteilung als interner Servicedienstleister mit hoher Leistungstiefe. Entwicklung einer zukunftsorientierten IT-Strategie für Filialverbund mit mobilem Beratungsgeschäft. Fokus: Konzeption und Betrieb standardisierter Filial-IT-Systeme, zur Gewährleistung von Effizienz und Skalierbarkeit. Im Ausbau erfolgreiche Zentralisierung der IT-Systeme im Level(3)-Rechenzentrum in Hamburg.

Gründung IT-Dienstleister "Netzpol". Vertrieb von IT-Dienstleistungen und -Produkten. Mit kleinem Team Entwicklung von Software und Systemintegration. Projekte von der Anforderungsspezifikation über Projektmanagement bis hin zur Entwicklung, Integration, Kundenbetreuung und der Betriebsübernahme: Internetanwendungen wie Bewerberportal „AdvoJOB“ für den Deutschen Anwaltverein, Unternehmensanwendungen wie ein Vertriebs- und Logistik-ERP für die Hugo Häffner Holding. Ab 2003 ITTK-Versorgung der LOYAS.