Tim Wenzel

• Strategische Neuausrichtung im Rahmen eines Generationswechsels • Gesamtverantwortung für Ergebnis, Liquidität und Steuerung • Verantwortung für sämtliche rechtlichen Anforderungen der AG • Professionalisierung von Reporting- und Finanzsteuerungsstrukturen • Organisatorische Neuausrichtung • Digitale Transformation zentraler Geschäftsprozesse • Etablierung einer leistungsorientierten, modernen Führungskultur

• Skalierung der Organisation von 0 auf 75 Mitarbeitende bei gleichzeitig profitabler Entwicklung • Verhandlung und Abschluss strategischer Rahmenverträge • Einführung branchenfokussierter Business Units zur strategischen Marktpositionierung • Implementierung eines agilen, cross-funktionalen Organisationsmodells • Aufbau unternehmensweiter Strukturen zur Strategieumsetzung • Entwicklung einer wertebasierten Hochleistungskultur • Digitalisierung interner Prozesse zur Effizienzsteigerung

• Disziplinarische Führung eines Teams von 30 Consultants • Verantwortung für einen Jahresumsatz von über 3 Mio. Euro • Business-Development • Schwerpunkt auf Digitalisierungs- und Technologieprojekten

• Unterstützung von Vertriebsaktivitäten mit internationalen Automobilherstellern • Mitarbeit bei Angebotserstellung und Kundenpräsentationen • Unterstützung des Einkaufs bei Lieferantenkommunikation und Beschaffungsprozessen • Analyse von Markt- und Prozessdaten zur Optimierung von Vertrieb und Supply Chain

• Markt- und Wettbewerbsanalysen im Bereich Solarthermie • Unterstützung bei der Entwicklung von Produktkonzepten und Business Cases • Mitarbeit an Produktroadmaps, Produktdokumentation und Markteinführungen • Schnittstellenarbeit mit Engineering, Vertrieb und Marketing • Einblicke in Produktlebenszyklus-Management

Digitalisierung

Mechatronik