Timotheus Rattay

Strategischer Einkauf verstanden als Change Manager und Projektmanager von komplexen Höhenzugangsleistungen (Gerüstbauleistungen) und Instandhaltung von Fassaden & Schornsteinen. - Vertragsmanagement und umfangreiches Lieferanten- und Subunternehmermanagement. - Leitung von fachübergreifenden Vergabeteams. - Stellvertretende Leitung des Einkauf Clusters "Cross-sectional Services" (Februar 2022) mit 11 Mitarbeitenden - Projekteinkauf Mitglied in RWE-Expertenkreisen

Service (04/21 bis 12/23): - Verantwortung für sieben Teams an zwei Standorten Welcome, Café, Catering und Übersetzung. - Coachen der 7 Leitenden und ca. 50 MA - Prägen von Strategie, Kultur und Prozessen - Entwicklung eines „you are welcome“ Kultur und Vision Guides Finanzen (01/20 bis 03/23): - Controlling (mit Budget) - Führung des TL Buchhaltung - Liquidator des CGMG e.V. ConnectTeam (08/19 bis 12/21) - Führung und Coaching 8 MA - Erstellung von Arbeitsbeschreibungen - Entwicklung von neuen Leitenden

Strategischer Einkauf von komplexen Höhenzugangsleistungen (Gerüstbauleistungen) - Beschaffungsvolumen p.a. ca. 30 Mio. €. - Vertragsmanagement und umfangreiches Lieferanten- und Subunternehmermanagement. - Leitung von fachübergreifenden Vergabeteams. Moderation von Optimierungs-Workshops Mitglied in den RWE-Expertenkreisen: „Digitalisierung inkl. Robotics“, „Strategischer Einkauf inkl. Lieferantenmanagement", „Tools und Methoden“, "Nachunternehmer Management" und "Arbeitssicherheit".

- Führen von Geschäften - Erstellung des Berichtswesens für die Vorstandssitzungen - Mit Vertreter des alleinigen Gesellschafters der EC-Gäste und Tagungshaus „Haus Friede“ gGmbH ------------------------------------- Seit 2012 Freizeitleiter und Jugendmitarbeiter: - Co-Leitung eines 8 Personen großen Kernteams für die Durchführung einer Freizeit mit 50 Teilnehmern. - Co-Leitung eines Projektteams für ein eSportsTournier mit Bildungscharakter.

Leitung von Workshops zur Implementierung des Leistungsmanagements. Schulung von Kommunikations- und Veränderungsthemen. Coaching von Projektmitarbeitern. Ab März 2018: Experte in Operativer Exzellenz im Procurement Projekt November 2017 bis März 2018: Trainee im LignitePowerPlants Projekt

Strategischer Einkauf von: - Bauleistungen / Rekultivierung - Materialien für Landwirtschaft (z.B. Saatgut und Bäume) - Bauleistungen (z.B.: Dach/Schreiner/Fassade/Brunnen/Doppelboden) Ausbildungsbeauftragter & Projekte „Lieferantentag“ / „Bereichsmeeting“ (Moderation).

Einkauf von „Dachdecker und Schreiner" als Dienstleistungen

Projekteinkauf, Personalabteilung, Arbeitsplanung in der Betriebswerkstatt, Corporate Controlling - Economic Evaluation, Drei Wochen praktische Ausbildung in der Lehrwerkstatt

Management + - Kommunikation und Konfliktmanagement - Systemisches Coaching und Beratung - Change Management - Leadership und Philosophie - Sustainable Leadership Mit Metaplan (Strategie & Organisation) und Struktur Management Partner (Change Management) Consulting

Als Inhouse Schulung bei RWE mit angepasstem Curriculum z.B. inkl. "Preis-, Kosten-, und Wertanalyse im Einkauf" und mit nationalem Schwerpunkt. https://www.bme.de/veranstaltungen/lehrgaenge/einkaufsmanager/lehrgangsinhalte/

Bachelorarbeitsthema: Verhaltenstheoretisch fundierte Führung von Organisationseinheiten über KPI's | Hausarbeitsthemen: Bonitätsindex, Kosten- und Risikomanagement bei Bauprojekten, Anreizstrukturen in Verträgen, Entscheidungstheoretisch fundiertes Beschaffungscontrolling