Tobias Benning

- Führung eines 5-köpfigen Vertriebsteams - Steuerung des E-Commerce- und B2B-Vertriebs - KPI-Monitoring, Forecasting und Umsatzsteuerung - Strategische Entwicklung der Vertriebsprozesse - Key Account Betreuung und Eskalationsmanagement Insides: - Umsatzverantwortung: 4.500.000€ - Aufbau klarer KPI-Strukturen zur Performance-Steuerung - Professionalisierung der Teamprozesse und Reporting-Strukturen

- B2B-Vertrieb und Key Account Management - Optimierung der CRM-Prozesse - Verhandlungsführung und Vertragsgestaltung - Marktanalyse und Wettbewerbsbeobachtung Insides: - Einführung eines Closed-Shop-Direct-Sales-Modells - Steigerung der B2B-Kunden um 18% - Aufbau neuer digitaler Vertriebsprozesse

- Angebots- und Ausschreibungsmanagement - Projektabwicklung von Anfrage bis Lieferung - Account Management der A-Kunden - Strategische Kommunikation - Kunden-Support Insides: - Steigerung komplexer Objektaufträge um 8%

- Führung eines 6-köpfigen Vertriebsteams - Steuerung von Vertriebsprozessen und Supply-Chain-Abläufen - KPI-Monitoring und Marktanalysen - Key Account Management Insides: - Ausbau des Marktanteils um 6% - Optimierung der internen Vertriebsprozesse

- Angebots- und Auftragsmanagement - CRM-gestützte Kundenbetreuung - Projektabwicklung - Reklamationsmanagement Insides: - Steigerung der Objektaufträge um 9%

- Angebots- und Auftragsmanagement - Zentrale Steuerung von Sonderanfertigungen - Kunden-Support - Lieferterminüberwachung

- Aufbau einer neuen Vertriebspräsenz - Erschließung neuer E-Commerce-Märkte - Erstellung eines neuen eBay-Shops - Vertriebs- und Marketingstrategien - Produktmanagement