Tobias Dallwig

+ Kontinuierliche Wettbewerbs- und Marktanalyse, Definition & Umsetzung von Handlungsempfehlungen + Entwicklung der langfristigen Absatzplanung, interne und externe Abstimmung + Preisliche Positionierung der Audi Modellpalette, Verhandlung und Abstimmung mit dem Importeur und dem Vertriebscontrolling + Steuerung des Marktes hinsichtlich Volumen, Profitmaximierung sowie strategischen Zielen + Stellvertretung des Abteilungsleiters in Gremien der AUDI AG

+ Fachliche Unterstützung des Managements der 1. Berichtsebene & fachliche Vertretung bei Anfragen aus verschiedenen Fachbereichen + Erstellung von Präsentationen und Briefings für Marken- und Konzernvorstandssitzungen + Koordination der Zielvereinbarungen mit dem Topmanagement der National Sales Companies + Steuerung des Gemeinkosten-, Personal- und Projektbudgets für die Abteilung Vertrieb Amerika

+ Ausplanung und Verhandlung von Verkaufsfördermaßnahmen für alle Audi Modelle im Markt Deutschland mit Controlling, Händlerfinanz und der Financial Services AG + Verantwortung des Verkaufsförderbudgets des Vertriebs Deutschland + Ausplanung, Verhandlung und Umsetzung von Finanzdienstleistungs- und Versicherungskonditionen sowie von Servicepaketen für den Markt Deutschland mit der Financial Services AG + Fachbereichsvertreter im Expertenkreis Budget bzgl. Gemein-, Personal- und Investkosten

+ Idee, Konzeption und Leitung des Benchmarkprojekts “Kundenbegeisterung bei Lieferverzug” + Coaching des Handels zur Höher- und Weiterqualifizierung der Händlerdisposition + Planung und Steuerung von Markteinführungsvolumen + Betreuer von 40 Audi Händlern hinsichtlich aller Belange der Auftragserstellung und -abwicklung

Management des Achats, Management stratégique de la chaîne logistique (SCM)