Ing. Tobias Kühndahl

•Business Development, Strategic planning for Key Customers •Work closely with customers of design authority/influence to secure new application opportunities •Work closely with senior management to ensure that company strategies and objectives are achieved •Manage key of customer accounts and general customer relationship management •Program Management, co-ordination of cross-functional teams •Maintain and update customer activity and opportunity information on the CRM system •Benchmark and Value Analyses

•Product Management with regard to procurement, design and support of tools and their manufacture up to the handover to the production plants •Responsibility from the offer phase to SOP •Planning of customer requirements, schedules and Quality demands, taking into account the APQP process •Communication with suppliers and shell plants and customers •Monitoring of operative key figures of tools and components •Cooperation with the purchasing department regarding the RFQ & selection of suppliers

•Project manager for new parts as well as for serial parts •Quality planning •Project management (deadline, cost and quality) •Elaboration of calculations •Contact person for customers in technical matters •Continuous project controlling and project reporting •Specification of technical and quality requirements for a correct market and customer design

- Prozessorientierte Steuerung des Projektablaufs von Entwicklungsaufträgen (Karosserie-Strukturbauteile) im Rahmen des Projektmanagements - Werkzeugbau Betreuung in China sowie Status-Reports - Konstruktions-, Werkzeug- und Fertigungs- Freigabeprozesse unter Serienbedingungen - Auftragsprüfung und Überwachung Änderungsmanagement - Prozessauswahl innovativer Technologien - Verantwortung des Anfragemanagements und fachliche Führung von Mitarbeitern - Kundenverhandlung von technischen Änderungen

Bereich: Technischen Entwicklung der AUDI AG, Entwicklung Gesamtfahrzeug Thema: Wertanalyse bei Audi - Entwicklung einer Bauteil-Priorisierungs-Systematik (BPS) für die Wertanalysetätigkeit - Optimierung des Wertanalyse- Prozesses - Erarbeitung von unternehmensangepassten Bewertungskriterien (Abteilungsübergreifend) - BPS dient als Steuerungselement zur Unterstützung der Managementebene - Zusammenarbeit mit den Leitern Controlling, Kosten-/Wertanalyse und Entwicklung Gesamtfahrzeug

Produkt-Kosten-Optimierung, Prozessoptimierung

G/A Änderungsmanagement Tätigkeiten: - Unterstützung Prozess Änderungsmanagement Serie - Verfolgung und Dokumentation von Prozessschritten - Entwicklung und Pflege der Prozessdatenbank - bereichsübergreifende und bereichsinterne Planung von Änderungsvorhaben - Zusammenarbeit mit Abteilungsübergreifenden Fachbereichen und internationaler Kooperation - Anfertigung von Auswertungen, Zusammenstellung von Berichten - Anfertigung von Agenden für Sitzungen

Azubi

Projektmanagement, Simultaneous Engineering, Schlüsselqualifikationen

Metalltehnik