Tobias Meier

- Zielgerichtete, ergebnisorientierte Erarbeitung und Umsetzung des strategischen Veränderungsprogramms am Standort, in Abstimmung mit der Werkleitung und den verantwortlichen Funktionsbereichen - Leitung von (Teil-) Projekten des Veränderungsprogramms mit dem Ziel der Erhöhung der Produktivität und Verbesserung der wirtschaftlichen Ergebnisse des Werkes und dessen Abteilungen - Sicherstellung der Projektumsetzung, Nachhalten und Optimierung der Teilprojekte und -programme

- Disziplinarische und fachliche Führung eines Engineering-Teams - Budget- und Kennzahlenverantwortung - Prozessplanungen und Betriebsmittelbeschaffung - Kalkulation, Planung und Anlaufsteuerung von Neuprojekten - Produktivitätssteigerungen an vorhandenen Anlagen und der dazugehörigen Prozesskette (Materialfluss) - Strategische Planung des Werkes (Layout und Materialflüsse)

- Erstellung von Spezifikationen zur Planung von Werkzeugen und Maschinen - Koordination und Durchführung von Werkzeug- und Maschinenabnahmen - Interne Termin- und Kostenplanung - Überwachung und Einhaltung der internen Budgets - Technische Entwicklungen verfolgen, analysieren und geeignete Innovationen umsetzen

- Zusätzliche Übernahme eines Fertigungsbereiches für AGR-Kühler (ca. 100 Mitarbeiter*innen) - Ziel der Prozessstabilisierung und Produktivitätssteigerung - Reduzierung von Verschwendung (lean production) - Erhöhung der Schichtleistung - Sicherstellung eines nachhaltigen Shopfloor-Managements