Tobias Wolter

Leitung und Weiterentwicklung eines zehnköpfigen Engineering-Teams (Pneumatik, Hydraulik, Elektro- und Fluidtechnik). Restrukturierung der Abläufe, Einführung klarer Verantwortlichkeiten und standardisierter Quality Gates. Konzeption und Steuerung digitaler Workflows zwischen Engineering, Vertrieb und ERP (Jira, Power Automate, Business Central). Ergebnis: Konstruktionsverzögerungen um über 50 % reduziert, höhere Prozessqualität und Transparenz. Direkte Berichterstattung an die Geschäftsführung.

Strategische Weiterentwicklung des Produktportfolios und Aufbau einer Entwicklungsabteilung. Einführung eines strukturierten Produktentstehungsprozesses (PEP) und klarer Projekt- und Entscheidungsstrukturen. Standardisierung des Segments Industriearbeitsplätze mit Steigerung der Profitabilität um 25 %. Initiierung KI-gestützter Qualitätskontrollsysteme, Digitalisierung der Entwicklungsprozesse und systematische Qualifizierung neuer Lieferanten. Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb und Geschäftsführung.

Entwicklung digitaler und nachhaltiger Lösungen zur Optimierung von Produktions- und Materialflussprozessen, darunter eine patentierte Automatisierungslösung. Leitung firmenübergreifender Projekte mit interdisziplinären Teams. Planung und Steuerung der Neugestaltung der Lean Factory. Mitwirkung bei der Einführung eines Stage-Gate-Prozesses und Durchführung interner Projektmanagement-Schulungen nach GPM-Standards. Organisation von Lean-Factory- und Partnerveranstaltungen zum Wissenstransfer.

Verantwortung für die Betreuung und Entwicklung strategischer Kunden im Bereich Diodenlaser- und Optiksysteme mit Schwerpunkt Luft- und Raumfahrt. Schnittstelle zwischen Kunden, Vertrieb, Engineering und externen Forschungspartnern. Aufnahme und Bewertung technischer Anforderungen, Abstimmung kundenspezifischer Lösungen sowie Koordination komplexer Kunden- und Entwicklungsprojekte. Verbindung technologischer Machbarkeit, wirtschaftlicher Zielsetzungen und langfristiger Kundenbeziehungen.

Entwicklung holografischer Projektionsschirme und optischer Systeme – von der Konzeption über Versuchsaufbauten bis zur Umsetzung. Betreuung des Holografielabors und Begleitung studentischer Kunstprojekte in Zusammenarbeit mit einer Holografie-Professorin der Kunsthochschule für Medien Köln. Bereitstellung der Laborinfrastruktur als Ersatz für das geschlossene Hochschullabor. Im Zuge der Unternehmensauflösung verantwortlich für die Verwertung und den Verkauf der Laborausstattung.