Torsten Kebbe

• Verantwortungsbereiche: Controlling & Accounting, Treasury, HR, IT • Führungsverantwortung: 70-köpfiges Team in Deutschland, USA, Ungarn, Frankreich, Monaco, Tunesien • Führung M&A-Prozess inkl. Due Diligence für den Verkauf der Gruppe • Permanente Liquiditätssteuerung in schwieriger finanzieller Situation / Abstimmung mit Stakeholdern • Erstellung / Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen inkl. S6-Gutachten • Einleitung und Begleitung eines Insolvenzverfahrens

•Accounting & Treasury für die Gruppe •20-köpfiges Team in Deutschland plus Teams in USA, HU, FR, MC, TU •Syndicated Financing / ABCP / Leasing •Merge von SAP Systemen inkl. Roll out von SAP R3 •Erstmalige Aufstellung & Prüfung des Konzernabschlusses •Einführung von Lucanet •Digitalisierung von Accounting-Prozessen, Einführung eines Rechnungsworkflows •Zentralisierung der Konzern-Finanzierung, Einführung -Cashmanagementsystem (Bellin/Coupa) •Zusammenführung aller Accounting in DE in einem Shared Service

•Verantwortungsbereiche: Controlling & Accounting, Treasury für 3 Produktionsstandorte (Umsatz 100 MEUR) •Führungsverantwortung: 6-köpfiges Team in Deutschland •Stabilisierung der Buchhaltung, Aufholung von Berichtspflichten wie Jahresabschlüsse und für die Betriebsprüfung •Ansprechpartner für Geschäftsführung und Gesellschafter •Erstmalige Jahresabschlußprüfung der Gesellschaft (HGB) •Einführung Standardkostenkalkulation in SAP R3 •Optimierung von Prozessen und Systemen

•Verantwortungsbereiche: Controlling & Accounting, Treasury, HR, IT in Deutschland plus fachliche Führung Central Europe (Belgien, Polen) •18-köpfiges Team in Deutschland plus Ausland • Berichtswesen nach Schweden gem. Börsenanforderungen (IFRS) •Restrukturierung / Standortschließungen / Verhandlung von Sozialplänen / Verkauf von Gewerbeimmobilien •Projektleitung beim Neubau für Produktion und Verwaltung in Solingen inkl. fristgerechtem Umzug