Torsten Nies

Auszeit im Rahmen der beruflichen Neuorientierung

Schwerpunkte: o Leitung u. Weiterentwicklung CM mit 14 (Senior) Project Manager o Ausführung von in Spitze über 50 parallelen CapEx-Projekten mit einem Gesamtinvest von in Spitze rd. 2,4 Mrd.€. (ME&C, EPCM, Multi-EPC) o Peer Reviews in CapEx-Projekten o CM-Community innerhalb Bayer u. extern pflegen o geeignete CM Partner entwickeln inkl. Rahmenverträge o Kommunikations- und Trainingskonzept für CM o Trouble-Shooting in Projekten mit Herausforderung (Germany, Italien, Finnland)

Schwerpunkte: o Leitung des Bereiches TM mit 7 (Senior) Project Managern o Entwicklung TM @ CropScience-Wirkstoffproduktionen TM @ Pharma-GMP inkl. Integration von CapEx Lean Execution @ effiziente Ausführung von CapEx-Projekten o Implementierung TM @ Leverkusen u. Berlin (Pharma) o LA-Mitglied u. Review-Lead in TA-Projekten (Pharma / CropScience) o Start-Up-Support Lean Execution @ CapEx u. Stilllegungs-Projekte (Deutschland/Italien) o Start-Up-Support Turnarounds 2021 @ CureVac (Tübingen)

o Projektleitung für die Entwicklung eines standortspezifischen Turnaround Managements am Standort Dormagen der Division CropScience und Begleitung der Implementierung im E-Betrieb o Projektleitung für die Entwicklung eines globalen Turnaround Managements für Wirkstoffproduktionen der Division CropScience o Projektleitung für die Entwicklung einer Best-Practice für Arbeitssicherheits-Management in Investitions-Projekten im Bereich Engineering & Technology

o Projektleitung für die Turnarounds 2011 und 2012 in der TAD Anlage (MaterialScience Dormagen) o Projektleitung für die Turnarounds 2013 und 2014 in der PSM3/4 Anlage (CropScience Knapsack) und Pilotierung von spezifischen Ansätzen in der Arbeitssicherheit, Ausführungsqualität, Arbeitsablaufplanung, Steuerung sowie Contracting. o Begleitung der Standorte Muttenz (Schweiz) und Dormagen bei der Einführung eines spezifischen TA Managements (CropScience)

Schwerpunkte: Leitung des Standortes Wesseling mit rd. 220 Mitarbeiter*innen im administrativen, kaufmännischen, ingenieurtechnischen sowie insbesondere operativen Bereich und der Projektleitung. Im Rahmen von Auftragsspitzen waren dies temporär in Spitze rd. 500 interne und externe Mitarbeiter*innen. Ab 10.2008 zusätzliche Übernahme der stark defizitären Geschäfte des Standortes Krefeld mit dem Ziel die laufenden Aufträge fertig zu stellen und den Standort Krefeld bis Mitte 2009 zu schließen.

Wechsel als stellvertretender Standortleiter an den Standort Wesseling, um ab 07.2007 die Leitung des Standortes zu übernehmen. Schwerpunkt war die Übernahme der Verantwortung für langjährigen Rahmenverträge mit Shell und LyondellBasell im Bereich mechanische Instandhaltung sowie Rohrleitungs- und Apparatebau für Investitions- und Instandhaltungs-Projekte.

Aufbau eines Teams für die komplette Planung und Ausführung von Instandhaltungs- und CapEx-Projekten in der Shell Rheinland Raffinerie "aus einer Hand" mit Schwerpunkt Rohrleitungs- / Apparatetechnik und einem Investitionsvolumen von bis zu 5 Mio. € von der Konzeptplanung über das Basic-, Detail-Engineering und ingenieurtechnischen Berechnungen bis hin zur Montage und Koordination der Nebengewerke einschließlich Projekt-Management, Kostenschätzung, Dokumentation, Montageüberwachung und Bauleitung.

Akquisition, Kalkulation, Angebotserstellung und Abwicklung von Montageprojekten mit Schwerpunkt Rohrleitungs- und Apparatetechnik in der Petrochemie, Raffinerie-, Energie- und Umwelttechnik

Schwerpunkt: Basic-Engineering, Detail-Engineering und Montageüberwachung im Bereich Piping, Static und Rotating Equipment für CapEx Projekte in der Raffinerie- und Kraftwerkstechnik inklusive Projekt-Management-Aufgaben wie die Erstellung von Kostenschätzungen, Termin- und Montagefolgeplanung sowie die Erstellung von Leistungsbeschreibungen.

Verfahrenstechnische Auslegung und Konstruktion heißgehender Versuchsanlagen für die Energie- und Umwelttechnik im Technikum des Geschäftsbereiches Forschung und Entwicklung. Schwerpunkt war die Planung und Fertigungssteuerung eines heißgehenden Reaktorsystems mit zirkulierender Wirbelschicht zur Vergasung von Braunkohle bei 900°C und 16 bar.

Weiterbildung zum Schweißfachingenieur

als Angestellter der L. & C. Steinmüller GmbH

Lehrwerkstatt, Lehrschweißerei, Zeichenschule