Tristan Klocke

- Verantwortlich für Produktstrategie, Budget und Umsatz des Elektronikportfolios - Führung eines Teams von acht Produktmanagern und Koordination der Roadmap - Business Development Nordamerika und Ausbau des OE-Portfolios, d.h. Erarbeitung und Umsetzung von Marktpenetrations- und Wachstumsstrategien, Portfolioaufbau - Unterstützung des Vertriebs durch Schulungen und Vorstellung neuer Produkte beim Kunden sowie auf Messen, z. B. als Redner für E-Mobilität auf der Automechanika

• Projektleiter Elektromobilität u.a. Teamkoordination, Portfolioaufbau, Lieferantensuche, Definition von Zielmärkten • Business Development Nord- und Südamerika, d.h. Erarbeitung von Wachstumsstrategien, Portfolioaufbau, Aufbau lokaler Zulieferer • Analyse neuer Technologien, z.B. Autonomes Fahren, und Realisierung von Potentialen, u.a. Aufbau neuer Produktprogramme wie Radare • Unterstützung des Vertriebs durch Schulungen, Kundenbesuche und auf Messen, z.B. als Redner für E-Mobilität auf der Automechanika

• Koordination eines amerikanisch-brasilianischen Wachstumsprojektes für Relais, u.a. Marktrecherche in São Paulo und Zusammenstellung des brasilianischen Portfolios. • Beratung von Kunden auf verschiedenen Messen. • Erarbeitung einer Marketingstrategie zur effektiven Social-Media-Nutzung. • Entwurf eines KPI-Sets zur kennzahlenbasierten Vertriebssteuerung.

• Erarbeitung von Vermarktungskonzepten und Wachstumsstrategien. • Erstellung von Markt-, Preis- und Trendanalysen. • Unterstützung der operativen Steuerung anhand von Finanzkennzahlen. • Koordination und Moderation der Taskforce Russland, darunter Festlegung und Überprüfung wöchentlich zu erledigender Aufgaben einzelner Arbeitsgruppen.

• Vermittlung portugiesischer Unternehmen an potentielle deutsche Partner • Analyse der portugiesischen Pharmaindustrie • Gewinnung portugiesischer Unternehmen zur Messeteilnahme in Deutschland • Umfassende Einblicke in den portugiesischen Markt hinsichtlich Unternehmensstrukturen, Standortfaktoren, Aktivitätsschwerpunkten und Branchennetzwerken

• Analyse des chinesischen Marktes für Landtechnik • Untersuchung des europäischen Vertriebsnetzwerkes wesentlicher Landmaschinenhersteller

• Analyse des Konsumverhalten von Chinesen • Ermittlung von Potentialen von Berentzen im chinesischen Markt • Beleuchtung von Stärken und Schwächen der heutigen Platzierung • Analyse chinesischer Mitbewerber • Differenzierte Beleuchtung der gentuzten Verkaufsstrategie • Empfehlungen für das weitere Vorgehen • Herausarbeitung einer möglichen Eintrittsstrategie in den brasilianischen Markt • Nennung potentieller brasilianischer Partner

• Unterstützung des chinesischen Markteintritts von Berentzen • Akquise von Kunden und Verkaufsstätten • Eigenverantwortlicher Verkauf • Durchführung von PR-Kampagnen

• Wechselkursanalysen und deren Preisauswirkungen • Einblicke in die Planung von Profit-Centern

• Betreuung von Straßenkindern in den Elendsvierteln der Stadt

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