Dipl.-Ing. Udo Oppermann

Leitung des operativen Geschäfts einer deutschen Tochtergesellschaft, koordinierte Verlagerung der Tochter an einen neuen osteuropäischen Betriebsstandort (PL)

Leitung des Werks in Deutschland, Kompetenzcenter für vertikale und horizontale CNC-Drehcentren.

Change-Management und Optimierung der Fertigungsprozesse, LEAN Production, KVP, KANBAN, Kapazitätserweiterung.

Analyse und Konsolidierung der internationalen Fertigungskapazitäten.

Unternehmens-Reorganisation und Formierung der Consumer Products Gruppe mit 2 Standorten in UK. Erfolgreiche Marktentwicklung in Europa mit Schwerpunkt Weisse Ware.

Reorganisation der Produktionsstätten in RO und CR inkl. Implementierung von LEAN Production, KAIZEN und KANBAN. Aufbau eines neuen Supply-Chain-Managements.

Betriebswirtsschaftliche Analyse und Ausgliederung des Bereichs Automotive Components in eine eigenständige Business Unit. Partnerschafts Management mit etabliertem deutschem Joint Venture Partner und Automobilzulieferer.

Restrukturierung und erfolgreiches Turn-Around-Management, Produkt-Neuentwicklung , Joint Venture Vereinbarung mit Chinesischem CNC- Werkzeugmaschinen-Hersteller, Expansion und Weiterentwicklung des After Sales Business.

Zusammenführung der Firmen Bernex Bimetall AG und Müller AG zu einer Unternehmensgruppe zur Herstellung von Systemkomponenten (Schnecke und Zylinder) für die Kunststoffmaschinen- und Kunststoffverarbeiter-Industrie. Produktivitätssteiegerung durch Einführung der von KAIZEN und KVP. Reorganisation der Europäischen Vertriebsstrukturen.

Analyse des Lieferantenmarktes in den USA und erfolgreicher Aufbau einer Montagestätte für Spritzgiessmaschinen in den USA. Partnerschaftsverhandlungen mit Synergiefirmen und mit Regierungsagenturen in den USA.

Technischer Leiter USA, zuvor verantwortlich für den Technologietransfer selektierter Kunststoff- und Textilmaschinen vom Stammhaus zur neu akquirierten US-Tochter

CEO