Ulf Bachmann

Disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern Definition von Vergütungskomponenten und Implementierung in Workday Durchführung von Stellenbewertungen und Vergütungsvergleichen (Mercer) Design eines globalen Entgelterhöhungsprozesses für 43 Länder Einführung eines LTI-Systems für Top Executives Beratung der Geschäftsführung und der Führungskräfte in vergütungsrelevanten Fragestellungen Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat Unterstützung von HR Business Partnern

Entwicklung eines Compensation Dashboards für das Top Management zur Visualisierung und Steuerung des Fair & Equal Pay Status im Rahmen der Umsetzung der Compensation Strategie Design, Implementierung, Monitoring und Reporting eines weltweiten, jährlichen Entgelterhöhungsprozess in SAP/SuccessFactors Einführung eines Job Grading Systems und Durchführung von mehr als 600 analytischer Stellenbewertungen (Korn Ferry) Einführung eines globalen Short-Term-Incentive Systems in SAP

Führung des 15-köpfigen Payroll, HR-IT und HR Analytics Teams Beratung der Geschäftsführung und der Bereichsleitung in vergütungsrelevanten Fragestellungen Verhandlung mit den Betriebsräten in tarif- und außertariflichen Fragestellungen Konzeption und Implementierung von Vergütungssystemen Durchführung und Weiterentwicklung des jährlichen Entgelterhöhungs- und MbO Prozesses Weiterentwicklung der Benefits Systeme Weiterentwicklung der HR- IT Landschaft Aufbau eines HR Reporting Systems (HR Cockpit)

Erarbeitung der weltweiten Compensation & Benefits Strategie Dokumentation der Compensation Guidelines Entwicklung eines weltweiten Bonussystems für Manager Durchführung von ca. 300 Stellenbewertungen Neugestaltung der variablen Vergütung im Vertriebsaußendienst Neugestaltung der Car Policy Deutschland Einführung SAP/SuccessFactors für die Module Compensation und Performance Management Durchführung des jährlichen Entgelterhöhungsprozesses Beratung und Training von Managern und HR Business Partnern

Erarbeitung von Konzepten für strategische Schlüsselthemen, Analyse und Harmonisierung internationaler Entgeltsysteme, Entwicklung und Einführung leistungsorientierter Vergütungssysteme, Unterstützung der FK´s in personalpolitischen Fragestellungen, Auswahl, Koordination und Qualitätssicherung externer Berater

Entwickeln und Umsetzen geeigneter HR-Strategien, Überarbeitung des Leistungsentgeltsystems, Stellenbewertungen nach Hay, Analysieren und weiterentwickeln bestehender HR Prozesse, Konzeption und Leitung von Projekten, Beratung von Führungskräften in personalpolitischen Fragestellungen

Vergütungs- und Systembenchmarks für nationale und internationale Unternehmen, Entwicklung von Bonus- und Zielvereinbarungssystemen, Stellenbewertung / Grading, Entwicklung von Gehaltssteigerungsforecasts für Europa, Erstellung von Funktionsbeschreibungen, Entwicklung von Beurteilungsinstrumenten, Personalkostenoptimierung, Entwicklung und Veröffentlichung neuer Trendthemen, Unterstützung im Controlling

• Führung, Beurteilung und Weiterbildung von 15 Fachkräften • Durchführung von Mitarbeiter- und Beurteilungsgesprächen • Kostenstellenleiter • Organisation, Planung und Durchführung der fachlichen Aus- und Wei-terbildung von ca. 120 Soldaten am Standort • Durchführung von Personalwerbung für Zeitsoldaten • Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen • Planung und Durchführung nationaler und internationaler Übungen

Kundenbetreuung, Wertpapierberatung, Immobilienfinanzierung

Jahresabschluss und -analyse Investitions- und Finanzierungsrechnung

Human Resource Management, Internationales Management