Ulrich Rosenberger

Leitung von 5 ERP-Teams (>50 Mitarbeiter mit Schwerpunkt SAP S4/Hana 1809), Abdeckung eines breiten Spektrums an SAP-Modulen/Produkten (SD, TM, Commodity Mgmt., FI, CO, Treasury Mgmt., HR, BCM-MBC, IHC, APM, MM, EWM, PP, CX Suite). Projektleiter mehrerer paralleler Digitalisierungsprojekte, Unterstützung von externen Audits, Ressourcenmanagement (intern und extern), Demand Management, Lizenz-Verhandlungen, Projektleiter (z.B. SAP Concur), grenzüberschreitende Zusammenarbeit in einer globalen IT Organisation

SAP R/3, ECC 6.0, S4/Hana Module; SD, HR, FI, TRM, CO, BI, C4/Hana, TM, Non SAP Produkte: CRM (Update), Logistik 3rd Party Produkte Schwerpunkte: IT-Strategie (ERP Simplifizierung und Standardisierung), Organisation, Personalführung (20 MA), Strategische Softwareentscheidungen, kaufm. Verhandlungen, Ressourcen Management (Jira)

Controlling, Beratung des CIO, Abgleich IT-Strategie mit Business Strategie, Fokussierung auf strategische & operative Planung, IT-Service Katalog, IT-Service Definition, IT-Service Preiskalkulation, IT-Kosten Controlling, Interne Leistungsverrechnung, Projektcontrolling, Investitionsplanung, Geschäftsjahresplanung, Kostenstellenplanung

Prozess-Implementierung z. B. Anfrage-Angebots-Mgmt, Opportunity-Mgmt., Konzernstrukturen, Objekt-Mgmt. sowie Durchführung Internationaler Software Rollouts (USA-Chicago)

Entwicklung, Customizing, Betreuung, Design eines gruppenweiten CRM-Systems, Aufbau ERP Daten-Schnittstellen, Prozessintegration u.a. 360° Kunden-Sicht

SAP SD, B2B Projektleiter, Anbindung von Debitoren zum elektronischer Austausch von SD-Belege (Aufträge, Auftragsbestätigungen, Rechnungen, Lieferscheine...), ABAP

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