Urs Wittig

- Verantwortung für SAP-Strukturen (FI/CO) sowie Umsysteme in den Fachbereichen - 1st-Level Support für SAP-Anwender und Stammdatenpflege - Durchführung von regelmässigen Schulungen von Endanwender - Erstellung von Kostenrechnungen sowie Prozessoptimierung - Erstellung und Pflege von Dokumenten zur Sicherstellung des Know-Hows - Erarbeitung von Konzepten zwecks Harmonisierung von Abläufen und Instrumenten - Weiterentwicklung des Fachbereichs Controlling

- Leitung, Führungs- und Fachverantwortung - Führung von Fachspezialisten - Durchführung von Präsentationen bei Neukunden - Verhandlungsgespräche und Abschlüsse mit neuen Geschäftspartnern - Neustrukturierung / Weiterentwicklung des Kollektiv-Geschäfts - Sicherstellung der jährlichen Bestandesbereinigung - Weiterentwicklung des Führungs-Cockpits - Operatives und strategisches Management des Teilbereichs Akquisition - Fachliche Koordination und Abstimmung mit internen Organisationseinheiten

- Erstellung des Jahresbudgets und der Hochrechnung - Mitarbeit bei der Erarbeitung der Jahresziele - Hochrechnung von Zielwerten für das übergeordnete Management Reporting - Tracking der Personalstellen und Reporting sowie Dimensionierung der Personalstellen in Zusammenarbeit mit den Kostenstellen-Leitern - Betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen - Anleiten bzw. Unterstützen bei der Entwicklung neuer sowie bei der Bewirtschaftung bestehender Reports

- Eigenen Fachbereich auf Senior Stufe weiterentwickeln - Erstellung des Jahresbudgets sowie Tracking, Vorschlagen bzw. Einleiten von Massnahmen - Mitarbeit bei der Erarbeitung der Jahresziele sowie deren Operationalisierung - Hochrechnung von Zielwerten für das übergeordnete Management Reporting - Erarbeitung des Maintenancebudgets - Tracking der Personalstellen und Reporting - Aktive Dimensionierung der Personalstellen - Betriebswirtschaftliche Analysen und Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen

Projektleitung Redesign SAP: Aufbau eines neuen SAP ECC 6.0 inkl. Datenmigration, NGL, Schnittstellenanbindung und Prozess-Modellierung.

Vertiefte Analyse des Debitorenstammdaten-Prozesses inkl. der liefernden und beziehenden Debitoren-Umsysteme sowie mit Einbezug des Add-ons Paricon Dubletten- und Adressprüfung. Erstellung eines Konzeptes zur etappenweisen Optimierungen des Debitorenstammdaten-Prozesses

Internationaler IKS Rollout innerhalb der SIX-Group / Stv. DSO - Divisional Security Officer

2009-2010: Teilprojektleiter "Integration": Schnittstellen- und Datenmigration von drei unterschiedlichen SAP-Releases auf ein neues SAP-System ECC 6.0 / Stv. DSO - Divisional Security Officer und ausführende Fachperson. 2008: Teilprojektleitung Teilprojektleitung „SAP-ERP“ Einführung IFRS-Dreikreissystem in allen SAP-basierten Gesellschaften, auf 2 unterschiedlichen SAP-ERP-Systemen

2001: Etablierung Investitionscontrollings in die bestehende Planung. / 2002: Umsetzung Kostenrechnungsverfahren in der Ergebnisrechnung. / 2003: Vereinfachung der Kostenrechnung und Optimierung des Reportingprozesses. / 2004:· Umstellung Segmentbericht auf IFRS. / 2005:·Umsetzung IFRS-konforme Planung / 2006:·Mitarbeit Aufbau MIS auf WEB. / 2007:· Einführung MIS inkl. Qualitätskontrolle