Ute Tanner

Trainingscampus für Akademiker, Fach- und Führungskräfte

Gestaltung konzernweiter Transformations-, Integrations- und Separierungsprojekte in den Bereichen Corporate Real Estate, Global Travel Management und internationaler M&A-Vorhaben. Ich steuerte globale Prozessharmonisierungen, entwickelte zukunftsfähige Governance-Strukturen und verantwortete die strategische Entwicklung komplexer Vertrags- und Standortstrukturen. Dabei arbeitete ich eng mit internationalen, interdisziplinären Teams zusammen und kombinierte operative Umsetzung mit strategischer Steuerung.

Ich verantwortete den Aufbau, die Entwicklung und strategische Verankerung des Enterprise Risk Management. Mein Fokus lag auf der systematischen Risikoidentifikation und -steuerung, der Integration in unternehmensweite Steuerungsinstrumente und Absicherung operativer und strategischer Risiken. Parallel verantwortete ich Corporate Real Estate, Reisesicherheit und Krisenmanagement und verband Risiko- und Versicherungsmanagement konsequent mit Performance-Steuerung, Budgetcontrolling und Governance-Strukturen.