Uwe Burkart

Aufbau und Positionierung Abteilung Portfolio Optimierung. Umsetzung von M&A-Transaktionen (Sell- / Buy– Side, national / international). Targetrecherche. Käufer-/Verkäuferansprache. Übernahme Dealsteuerung (Due Diligence, SPA, Kaufpreismechanismen). Post-Merger-Integration / Überwachung der Abkopplung. Querschnitts-/Reorganisationsprojekte (Fusionen, Carve-outs etc.). Optimierung von Kostenstrukturen. Erstellung von Wirtschaftlichkeits- und Profitabilitätsanalysen. Bewertung strategischer Optionen.

Verantwortung Controlling Rückergruppe. Betriebswirtschaftliche Ausprägung und Betrieb Microsoft Dynamics (Navision) ERP. Investorenkonferenzen, Bankengespräche. Automatisierung Reporting/Planung. Einführung globale Cash-Management- und BI-Tools. Kennzahlensysteme zur Auslastungssteuerung. Umstellung Berichtswesens auf IFRS. Umbewertung Umlaufvermögen von HGB auf IFRS. Harmonisierung und Konsolidierung von Geschäftsprozessen. Koordination Backoffice bei Hauptversammlungen. Durchführung Squeeze-out.

Durchführung des Unternehmenscontrollings inkl. Budget, Reporting, Profitcenterrechnung etc.. Betriebswirtschaftliche Beratung der Geschäftsführung. Bewertung strategischer Optionen. Steuerung des Projektportfolios und der Projektorganisation. Einführung Risikomanagementsystem. Sicherstellung Qualitätsmanagements und der strategischen Markforschung. Betriebswirtschaftliche Ausprägung der SAP-Module CO, PA, PS, ABC. Entwicklung datenbankgestützer Simulationsverfahren zur Profitcenterrechnung.