Uwe Kleinelsen

HR Interim-Manager: Bei der Vakanzüberbrückung von HR-Funktionen, Übernahme der fachlichen Führung des HR-Teams und professionelle Erledigung des operativen Tagesgeschäfts. Dabei bin ich sowohl operativ als auch beratend in strategischen Fragestellungen tätig. Kooperation mit GSP: Workshop-Moderation mit Geschäfts- und Personalleitung und Betriebsrat zur Erarbeitung von Leistungsbeurteilungs-merkmalen, sowie Workshop-Moderation mit der 1. Führungsebene zur Erarbeitung von Leitfragen.

HR Interim-Manager zur Vakanzüberbrückung + umsetzungsstark im operativen Tagesgeschäft + gewinnbringend als strategischer Berater + spezialisiert auf Projekte Entgeltsysteme, Leistungsbeurteilungen, Arbeitszeitmodelle, moderne Rekruitingprozesse

Projektergebnisse: erfolgreicher Abschluss Haustarifverhandlung und Betriebsvereinbarungen zur Kurzarbeit, flexible Schichtmodelle und operative Umsetzung. Weiterentwicklung des HR-Teams, Weiterentwicklung des Rekruitingprozesses, Schulung Führungskräfte Unternehmerpflichten (Schwerpunkt Arbeitszeitgesetzt, Betriebsverfassungsgesetzt)

Einstieg als HR Interim-Manager zu Beginn der Restrukturierungsphase; Begleitung Werkschließung; Überbrückungsmanagement für die Funktion Personalreferent eines Produktionswerkes in der Gruppe; Überbrückungsmanagement Personalleiter und führen des HR-Teams; Umgestaltung HR-Prozesse von dezentraler zur zentralen HR-Organisation; Festanstellung als Director HR der odelo Group.

Unterstützung der Suche von weiteren Partnern Durchführung von Managementtrainings Organisation und Kontrolle der Trainingsabläufe Kundenakquise Nachhaltige Kundenbetreuung

Abteilungsleitung und Einkäufer * Betreuung und Beratung der Führungskräfte und Mitarbeiter * Rekrutierung * Überarbeitung Arbeitsvertragswesen * Aufbau und Optimierung der Personalentwicklungsprozesse * HR-Prozesse zertifizierungsfähig nach DIN ISO gestaltet

Gesamtleitung HR-Bereich und Führung von 4 Abteilungen Personal-Rekrutierung und personelle Rechtsangelegenheiten FITCOM ACADEMY als zentrale Ausbildungseinheit Personaladministration (Lohn-u. Gehaltsabrechnung) Personal-Kapazitätsplanung für 106 Fitness-Clubs

Strukturierung der operativen Arbeitsprozesse Optimierung Personaladministration (Zentrale und Zentrallager) Überarbeitung des Arbeitsvertragswesens Analyse der Vergütungsstruktur Beratung der Führungskräfte und der Marktbetreiber im KG-Modell (selbstständige Kaufleute)