Uwe Landsmann

 Technische und kaufmännische Verantwortung für 5 Ford Produktionsstandorte und 5 Logistik Service Center (Deutschland, Spanien, Rumänien, Türkei)  Linien- und Budgetverantwortung (3 Mio. €)  Steuerung und Umsetzung der logistischen Strukturen und Abläufe  methodische und motivierende Personalführung  Gewährleistung eines optimalen Service- und Auslieferlevels (KPIs)  Vertragsentwurf und –verhandlungen mit externen Dienstleistern in Europa

Technische und kaufmännische Verantwortung für 4 Logistik Service Center in Europa und vier weitere Niederlassungen, Linien- (80 Mitarbeiter) und Budgetverantwortung 10 Mio €, Steuerung und Umsetzung der logistischen Strukturen und Abläufe, methodische und motivierende Personalführung, Gewährleistung eines optimalen Service- und Ausliefer-Levels, Einhaltung der Qualitäts- und Sicherheitsstandards, Kontinuierliche Weiterentwicklung des Verantwortungsbereich, Optimierung der Prozesse, Projektmanagement

Logistikstrategie, Datenanalysen, Prozessanalyse und Prozessoptimierung, Personalkonzepte

Personelle Verantwortung über 150 Mitarbeiter und fachliche Führung des Lagers und Versandes, Strategische und operative Lager- und Logistikplanung und die Verantwortung für deren Umsetzung , Budgetverantwortung für 8,5 Mio €, Personalplanung und -entwicklung im Bereich Logistik, Planung und Organisation der Zusammenlegung der Lager Düsseldorf und Neuss in einen Logistikstandort, Logistikorientierte Repräsentanz der Gesellschaft nach außen, Regelmäßiges Reporting an die Geschäftsführung und Gesellschafter

Aufbau eines ERP-Systems für den stationären Handel bei Schlecker, Konzeptionelle Mitarbeit bei der Vertriebsschiene Schlecker Home Shopping, div. statistische Untersuchungen zur Abverkaufsförderung, Erstellung von Datenbanklösungen: Elektronische Rechnungsstellung der Nachlieferungen, Telefonische Bestelleingänge aus den Filialen, Retourenmanagement und Gutschriften, Datawarehousing

Umsetzung eines Cross Docking Modells in Berlin, Analyse der Anlieferstrukturen, Verhandlungen mit Lieferanten, interne Umsetzung mit den betroffenen Abteilungen, Personalrekrutierung, Begleitung der Inbetriebnahme vor Ort

Koordination des Ausbaus von mehr als 10.000 Schlecker-Filialen mit POS-TV und Warenträgern, Optimierung des Warenflusses und der Abverkäufe, Lagerbestandsmanagement, div. statistische Untersuchungen, Retourenminimierung, ABC-Analysen, MAFO-Studien

Logistik, Statistik, Europarecht