Uwe Pella

Projektakquise/ Validierung von Projektanfragen/Auswahl und Organisation des Beratereinsatzes/ Multi-Projektmanagement/Projekt Controlling und Key Account Entwicklung und Umsetzung neuer Beratungsdienstleistungen und -prozesse Organisationsentwicklung und Transformationsbegleitung

Trainer, Coach und Berater für Kommunikation und Change Management

08/21 - 12/22 DB FZI GmbH - Werk Dessau, Projekt Unfallfahrzeuge, Prozessdesign 06/21 - 09/21 DB Netz AG - Optimierung Sperrpausen-Management 2. Stammstrecke München 06/20 - 08/21 DB FZI GmbH - Projekt ICE 1 LDV: Projektkoordination aller OPEX-Partner DB FZI GmbH-Werk Dessau: Projekt ICE1 LDV - Prozessdesign 01/19 - 05/20 S-Bahn Berlin GmbH - Prozessdesign „Langlebigkeit BR 481“ 09/18 - 02/20 DB Fernverkehr AG - Werk Basel,Einführung der getakteten Fertigung

12/19-08/20 DB Regio - S-Bahn-Berlin GmbH, Betriebsnahe IH; Ziel: Fertigungszeit reduzieren: -10% + Einführung DB Exzellenzsystem; 10/19 - 12/19 DB FZI GmbH-Werk Dessau: Projekt ICE1 LDV - Planungsvorbereitung 02/19 - 10/19 DB Regio - S-Bahn Berlin GmbH, Schwere IH, Vorbereitung Projekt Langlebigkeit und Begleitung der Vorserienfertigung + Einführung DB Exzellenzsystem, 09/18 - 02/19DB Fernverkehr Basel, Ziel: Einführung getaktete Fertigung, Reduktion auf 1 Fertigungsschicht bei 75% Gleiskapazität;

Aufbau einer Personalentwicklung 4.0, mit dem Ziel, eine schlanke und agile Organisation zu schaffen Führung eines Teams aus Experten in Organisationspsychologie und Wirtschaftswissenschaften - Aufbau einer internen Trainingsakademie für Lean und Change Management zur Einführung der Lean Philosophie - Aufbau eines Trainings- uns Knowlwedge Centers für Mitarbeiterschulung und Prozessverbesserung - Identifikation von Entwicklungspotentialen; Initiierung, Planung und Umsetzung von Entwicklungsmaßnahmen

Trainer, Coach und Consultant für Lean Change Management, Systemveränderung und Kommunikation

Ausbildung von Nachwuchsführungskräften im Rahmen des "New Talents"-Programms Schwerpunkte: Unternehmerisches Denken und Handeln, Strukturierte Problemlösung (PDCA), Konflikt Management und Moderation, Strategische Planung und Entscheidungsfindung

Projekt - Akquise/ Multi-Projektmanagment/ Projekt Controlling Beratung für Komplexitäts-Management, Strategische Systementwicklung und -optimierung Geschäftsführung/ Auswahl und Organisation von Beratern und Trainern Trainer, Coach und Moderator; Ausbildung Systemischer Berater und KATA-Coaches Analyse v. firmeninternen Produktions- und Kommunikationsprozessen; Aufsetzen u. Implementieren v. Veränderungsrozessen durch Trainings und Coachings; Planung-Monitoring-Evaluation, Audit der Prozesse;

Führung eines Teams von Spezialisten im Aufbau eines Logistikstandortes und der Betreuung bestehender Standorte Identifikation von Verbesserungspotentialen; Iniitierung und Umsetzung von Verbesserungsprojekten Identifikation von Entwicklungspotentialen; Konzeption, Planung und Umsetzung von Entwicklungsmaßnahmen

Ausbildung von systemischen Beratern; Einführung in die Systemtheorie, Systemanalyse und Rollenklärung, Real-Fall-Analyse unter Anwendung systemischer Kommunikationsgesetze mit Erarbeitung von Beratungskonzepten und Veränderungsprozessen

Begleitung des Bereichs Logistik Werk Dingolfing bei Implementierung einer Lean Arbeitsorganisation, Training und Coaching der unteren und mitteren Führungsebene; Strategieentwicklung und taktische Umsetzung, Training und Coaching der oberen Führungskräfte Projektarbeit: Identifikation von Verbesserungspotentialen und Coaching

externer Trainer, Coach und Berater; Training und Coaching bei der Einführung einer neuen Arbeitsorganisation und wertschöpgunfsorientierter Produktionssysteme; Änderung des Rollen- und Führungsverständnisses in einer veränderten Organisation. Synchronisation von Prozessoptimierung und Organisationsveränderung

Aufnahme und Analyse von Wertströmen, Definition von IST und SOLL Prozessen, Verschwendungsanalyse und Definition von Ratio-Potential, Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Verbesserungsexperimenten (PEAK), Vorbereitung der Ergebnispräsentation, Coaching der Prozessbeteiligten zur Sicherung der Erkenntnisse

Projekt BMW-i, Begleitung der Einführung eines wertschöpfungsorientierten Produktionssystems in Karbon-Presswerk, Karosseriebau und Montage; Training der unteren und mittleren Führungskräfte, Strategieentwicklung und taktische Umsetzung

Trainer für Kommunikation und Veränderungskompetenz Moderator für Strategie-Workshops, Organisationsentwickung und Coach der Geschaäftsleitung

externer Trainer, Coach und Berater i.A. fim Training/Seminare, Change Management: Entwicklung einer neuen Fehlerkultur ; Coaching und Training: Change-Management/Lean-Management und Projekte - Führungsverantwortung, Rollenklärung, Aufgabendefinition; Kommunikation und Wissensvermittlung: Train the Trainer für Fach- und Führungskräfte

Betreuer und Zweitgutachter für die Projektarbeit "Entwicklung eines Führungsmodells für lernende Managementsysteme", O. Scholz, 12/2013

Berater: Strategieentwicklung und -umsetzung, Einführung wertschöpfungsorientierer Arbeitsprozesse, Lean Methoden (5S, Verschwendungsanalyse, PDCA mit A3-Report); Training der Mitarbeiter in Lean- und Kommunikationsmethoden; Trainer und Coach für Führungs- und Organisationsentwicklung

Trainer und Kommunikationsberater im DEVACTO-Netzwerk, Leiter NL Berlin, Project Manager International

Training und Coaching der Angestellten der Statdverwaltung Dessau i.A. Markov Kommunikation Schwerpunkt: Prozessgestaltung und Mitarbeiterführung

Gesprächsführung in Konflikt-Situationen, Konflikt-Management, Überzeugung, Prozessgestaltung- und Kontrolle, Beziehungsgestaltung, Motivation, Psychodrama

Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Arbeiten am wirksamsten Punkt, Strategieentwicklung und Integration von Widerständen; Kommunikationsentwicklung

Kutlur- und Wirtschaft Islands

internationale Wirtschaftspolitik; Energiepolitik

Kommunikation; Organisationsentwicklung Internationale Außen- und Wirtschaftspolitik