Uwe Renz

Projektarbeit in Scrum-Team: Neugestaltung der Post-Sales-Services bei Automobilhersteller basierend auf Apache Tomcat: Beratung zur Optimierung der Entwicklungs-, Test- und Produktivumgebung und Umsetzung der Änderungen: • Optimierung der Systemlandschaft, der Benutzer- und Daten-Modelle • Einführung von Docker-Containern in Gitlab-Build-Pipelines • Simulation der kompletten Testumgebung mit Docker-Containern • Umzug von SLES 11 nach SLES 12

Verantwortung für den erfolgreichen Einsatz der ITOM-Software-Produkte und für die Verlängerung der Supportverträge bei den größten Enterprise-Kunden Europas: • Beratung der Kunden zum Erreichen ihrer Business-Ziele durch Optimierung des Produkteinsatzes • Vermittlung zwischen den Produkt-Teams und den Kunden zum Lösen von Eskalationen, zur Upgrade-Planung und zur Abstimmung der Produkt- und Kunden-Roadmaps

Management von Programmen zur Erstellung neuer Produktversionen eines Backup-Produkts mit Ingenieuren in Deutschland, Slowenien, Indien und den USA: • Mitarbeit an der neuen Definition des Product-Life-Cycles und des Software-Development-Life-Cycles für die Scrum-Projekte • Planung der Features und Ressourcen der Scrum-Projekte • Erstellung und Aktualisierung des Programmplans, Kontrolle des Fortschritts, Risiko- und Change-Management • Durchführung von Checkpoints auf Vice President Level

Verantwortung für die effiziente Einbindung eines slowenischen Entwicklungsteams mit über 100 Mitarbeitern in das deutsch-indische interne Team: • Resourcenplanung (Mitarbeiter und Ausstattung) • Projektmanagement für alle Partner-Projekte: Leitung der Projektplanung, Fortschrittskontrolle und Checkpoints • Kommunikation: Problemlösung, Verbesserungsvorschläge, Teambuilding • Optimierung von Prozessen und Abläufen • Vertragsverhandlungen, Kosten- und Rechnungskontrolle

Management eines Software-Projekts mit 270 Ingenieuren in Deutschland, Slowenien, Indien und den USA und zusätzlichen Mitarbeitern in anderen Firmenbereichen • Erstellung und Aktualisierung des Programmplans und Kontrolle dessen Einhaltung • Durchführung von Checkpoints, Risiko- und Change-Management • Ständige Optimierung von Abläufen zur Effizienzsteigerung • Post-Projekt-Aktivität: Neudefinition der Entwicklungs- und Projekt-Management-Prozesse unter Einbeziehung agiler Entwicklungsmethoden

Management des Transfers von Entwicklungs-, Test- und Produkt-Support-Teams von einer Partnerfirma in Slowenien zu HP Bangalore (Insourcing und Offshoring): • Aufbau eines Produktteams mit 130 Mitarbeitern • Definition der Transferstrategie, Methoden, Prozesse, Schulungen und Festlegen der Zeiträume • Häufige Reisen nach Bangalore zur gemeinsamen Planung und Fortschrittskontrolle

Aufbau und Leitung eines neuen Teams zur Implementierung dringender Kundenanforderungen, Unterstützung neuer Komponenten und Produkt-Zertifizierungen: • Definition der Prozesse und Verantwortlichkeiten • Führen des Teams mit internen und externen Mitarbeitern (slowenischer Partner) • Verantwortung für die Partnerschaft zu den weltweit größten IT- und Software-Firmen: Definition der Verträge, Kontakte und Supportprozesse • Releases von Produktversionen, Patches und Erweiterungen der Support Matrix

Verantwortung für den Produktsupport von 5000 Firmenkunden weltweit: • Führen des externen Produkt-Supportteams • Definieren und Optimieren von Support-Prozessen • Planen und Anleiten von Patch-Releases • Managen von Eskalationen bei Produktproblemen und dringenden Erweiterungen

Management des letzten Releases eines Output-Management-Produkts mit mehr als 2000 Firmenkunden weltweit und deren Migration zu Alternativprodukten: • Aufstellen eines technischen Migrationsplans und mehrerer Marketing-Programme mit früheren Mitbewerbern • Definition der Anforderungen an die Migrations-Tools • Anleitung des externen Entwicklungsteams während der Umsetzung • Produkteinführung des letzten Produkt-Releases zur Bereitstellung der Migrations-Tools

Verantwortung für den Support eines Output-Management-Produkts: • Enge Zusammenarbeit mit internem Projektmanager und externem Entwicklungsteam in Slowenien bei Projektdefinition und –Abnahme • Aufstellen von Anforderungen aus Support- und Kundensicht • Entwicklung von Schulungsmaterial und technischen Anleitungen für Kundenberater • Planen und Halten von Schulungen für den Kundensupport, Presales und Firmenkunden in weltweiten Standorten • Unterstützung des Kundensupports beim Lösen von Kundenproblemen

• Verantwortung für Design und Entwicklung der Bemaßungs- und Text-Module in 2D- und 3D-CAD Systemen in den Sprachen C und C++ (erstes 3D-CAD-System mit dieser Funktionalität am Markt) • Leitung von kleinen Projekten mit internen und externen Mitarbeitern

Konstruktionslehre, Angewandte Informatik