Varujan Catak

• Leitung einer Vertriebsorganisation in Köln bestehend aus mehreren Standorten mit bis zu 20 Mitarbeitern • Führung und Motivation des gesamten Teams bestehend aus Angestellten, Auszubildenden, selbständigen Immobilienberatern und selbständigen Baufinanzierungsberatern • Verantwortung für die individuelle Aus- und Weiterbildung aller einzelnen Teammitglieder, besonders im Bereich Sales • Personalrecruiting und Einarbeitung neuer Teammitglieder

• Leitung eines Elektrofachmarktes mit einer Verkaufsfläche von 3000qm und bis zu 80 Mitarbeitern • Personalführung und Motivation des gesamten Teams durch regelmäßige Coachings und Verkaufsseminare • Organisation, Durchführung und Kontrolle sämtlicher Maßnahmen des gewöhnlichen Geschäftsbetriebes • Analyse monatlicher, betriebswirtschaftlicher Auswertungen und Berichterstattung an die Gesellschafter

• Durchführung vertriebsorientierter Führungsaufgaben und standortspezifischer Projektaufgaben • Teilnahme am Saturn Führungskräfte-Förderprogramm • Vorbereitung auf die Übernahme der Geschäftsführung einer Fachmarkt-GmbH

• Führung und Motivation des gesamten Teams von bis zu 60 Mitarbeitern • Operative Umsatz- und Ergebnisverantwortung • Personal-, Umsatz- und Einkaufsverantwortung • Verantwortung aller betriebswirtschaftlichen Kennzahlen • Budget- und Sortimentserstellung, Umsatz- und Ertragsplanung • Einkaufsverhandlungen mit der Industrie, Ausbau der Geschäftsbeziehungen

• Durchführung von Verkaufstrainings in Saturn Märkten bundesweit • Erstellung individueller Traingskonzepte nach Absprache mit dem zuständigen Geschäftsführer vor Ort • Training on the Job durch Beobachtung von echten Beratungs- und Verkaufsgesprächen • Feedback an Coachees, Erarbeitung und Präsentation geeigneter Lösungswege

• Betreuung von Bestandskunden zum Thema Bausparen • Beratung und Verkauf von Bausparprodukten • Erarbeitung und Durchführung geeigneter Maßnahmen zur Neukundengewinnung, Ausbau meines persönlichen Netzwerks

• Personalplanung, Personaleinarbeitung, Personalführung • Planung und Controlling des jeweiligen Vertriebsbereiches • Umsatz- und Budgetplanung, Rechnungsprüfung • Industrie- und Einkaufsgespräche auf höchster Ebene • Inventurplanung und Inventurdurchführung

• Führung und Einsatzplanung von bis zu 8 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einschliesslich der Auszubildenden • Sortiments- und Preisgestaltung, Disposition und Einkauf • Werbung im Zusammenwirken mit dem Verbund • Marktbeobachtung, Gestaltung der Verkaufsfläche • Planung und Controlling des jeweiligen Vertriebsbereiches • Verantwortlicher Ansprechpartner für die Auszubildenden

• Kundenberatung, Abschluss von Kaufverträgen • Sortiments- und Regalpflege, Ladenpräsentation und Preisauszeichung

• Schichtführung • Überwachung und Führung der Mitarbeiter in Küche und Service • Überwachung der Sauberkeit und Ordnung im Restaurant • Kassenabrechung, Erstellen von Inventuren, Warenbestellung, Dienstplangestaltung, Zeitabrechnung der Mitarbeiter

• Einsatz im Rotationssystem in allen Bereichen • Aus- und Weiterbildung der gewerblichen Mitarbeiter

Bundesverband Zertifizierter Trainer und Business-Coaches BZTB

Bundesverband Zertifizierter Trainer und Business-Coaches BZTB

IHK Köln

Notendurchschnitt 1,6

IHK Köln, Notendurchschnitt 1,6

IHK Köln

IHK Köln, Notendurchschnitt 1,6

IHK Köln, Notendurchschnitt 1,2