Victor Stavila

Zuständig für die Instandhaltung- und Kalibrierungsabteilung mit 38 Mitarbeiter (10 direkte Unterstellte, 28 indirekt). verantwortlich für die strategische Planung und kontinuierliche Verbesserung der Wartungsprozesse. Fokus auf die Optimierung der Betriebsabläufe durch klare Prozessdefinitionen und Steigerung der Effizienz. Implementierung eines Maintenance Excellence Programms zur Erhöhung der Betriebseffizienz und Verbesserung der proaktiven Wartung. Neuorganisation des Wartungsprozesses und -teams.

Leitung eines Teams von 20 Mitarbeiter (10 Projektmanager,10 Ingenieure). Abteilungsbudget und die Verwaltung von CAPEX-Projekten (~45 Mio. Euro pro Jahr). Transformation der Betriebsabläufe. Reorganisation des Abteilungsteams. Verbesserung der Cashflow-Ergebnisse von 80% auf über 95%. Kostenstrukturierung und Optimierung der Ressourcenplanung. Initiierung, Vorbereitung und Strukturierung des Long Range Plans und Capital Plans.

In Rahmen eines 6-monatigen Arbeitsauftrags, war ich im Werk Olst für die Leitung eines Teams von 12 Technikern und für die Sicherstellung der Anlagenverfügbarkeit im 24/7 Produktionsbetrieb verantwortlich. Mitwirkung an Produktionssteigerung von 6 auf 12 Chargen/Woche in 3 Monaten durch die Reduzierung technischer Störungen um 15 % und Optimierung. Optimierung vom Reparaturausführungsprozess. Umsetzung eines Entwicklungsplans für das Team. Identifizierung der OEE-Verbesserungsmöglichkeiten.

- Planung von langfristigen Wartungs- und Instandhaltungsarbeiten - Standardisierung und Optimierung vorhandener Arbeitspläne - Koordination von internen und externen technischen Ressourcen - Analyse und Verbesserung von Prozessen (nach Lean Six Sigma) und Arbeitsplänen - Teilnahme und Leitung von Projekten (Green Belt) - OEE Verbesserung mittels Data Analytics und Machine Learning (RapidMiner). Predictive Maintenance. -Vertretung Abteilungsleiter

• 05/2017 – 03/2018: Deutsch Mittelstufe B2.1 - C1.2, Bildungsverein Hannover • 11/2017 – 12/2017: Projektmanagement inkl. MS Project, IBB Hannover • 09/2017 – 11/2017: SolidWorks (3D - CAD Programm), IBB Hannover

- Koordination von Produktentwicklung (Reifen) hinsichtlich Zeit-, Kosten-, Qualitätszielen und technischer Anforderungen - Schnittstelle zwischen technischer Reifenentwicklung und PSA Frankreich - Vorbereitung sowie Organisation von Testmitteln und Begleitung des Kunden bei der Durchführung gemeinsamer Tests - Vorbereitung der Unterlagen zum Erhalt der technischen Freigabe sowie der Lieferfreigabe - Analyse und Nachverfolgung von Beanstandungen in Zusammenarbeit mit dem Qualitätsmanagement

• Technische Beratung für Produkten und Leistungen der Untertagetechnik in Öl- und Gasindustrie (B2B-Segment) • Technischer Vertrieb • Betreuen der Bestandskunden und Gewinnen von Neukunden im In- und Ausland • Eigenständige Erarbeitung von technischen Lösungen und Angebotserstellung • Planung und Erstellung von Arbeitsprogrammen • Technische und wirtschaftliche Erarbeitung von Ausschreibungen • Vorbereitung von rechtsverbindlichen Verträgen mit Kunden. Vertragsmanagement

- Planung, Vorbereitung und Durchführung von Wireline Arbeiten für geophysikalische Messungen (Erdöl- und Erdgasindustrie); - Verantwortlich für eine sichere und kosteneffiziente Servicequalität gegenüber Kunden; - Problembehandlung bei Werkzeugen und Ausrüstung am Bohrplatz und in der Zentrale.

- Bereitstellung von Eingabedaten für statische geologische Modelle und dynamische Lagerstättenmodelle; - Entwicklung und Anwendung von Lagerstättenoptimierungstechniken; - Reserven- und Ergiebigkeitsprognosen für Bohrvorschläge.

Prüfung und Dokumentation der Einkaufsaufträge und Genehmigung der Ausgaben.

Reservoir Engineering