Viktor Ban

Ich suche eine neue berufliche Herausforderung und kann mir sehr gut vorstellen, wieder als aktiver Teil in einer Festanstellung aktiv mitzuarbeiten.

-Eskalation und Deeskalation aller Konflikte entstehend bei der Organisationsumwandlung von der Linie zur Matrix -Coaching und Mikromanagement der mittleren und unteren Führungsebene beim Produktionshochlauf einer neuen Produktionslinie „Batterierahmen Porsche J1“ -Unterstützung bei der Entwicklung eines Lean-Produktionssystems in Anlehnung an das Toyota Produktionssystem (TPS) -Unterstützung bei der Verbesserung der Anlagennutzgrade (OEE) aller Maschinen im Bereich Scania (LKW-Gehäuse)

Verbesserung der internen Biowarenabläufe (Eingang->Ausgang)

-Interim Leitung Operations und „moderne Führung“ von ca. 10 Abteilungsleitern, in Anlehnung an New Work -Leitung der Montagebereiche IP-Wandler, Actuators, Positioner und Pressure -Leitung der Servicebereiche Industrial Engineering und Instandhaltung -Projektübernahme Produktionsverlagerung Pressure (Absolut- und Differenzdruck) nach Italien

-Durchführung und Ausbildung einer zweiten Lean Green Belt Welle (Theoretische Ausbildung, Praktische Workshops) -Einführung „Shopfloormanagement (Kommunikation via Boards)“ in der Produktion

-Schulung der Key-Techniker in Problem Solving Methoden

Einführung Lean Manufacturing im Produktionsbereich -Beratende Unterstützung des Werksleiters beim Aufbau neuer Strukturen eines aus der Insolvenz kommenden Unternehmens -Coaching der Abteilungsleiter Galvanik, Werkzeugbau und Kunststoffspritzguss -Durchführung und Ausbildung einer Lean Green Belt Welle (Theoretische Ausbildung, Praktische Workshops, Abschlusstest) -Unterstützung der Qualitätsabteilung bei der Bearbeitung von Reklamationen

„Einführung Struktur im Bereich des Qualitätsmanagements“ - Beratende Unterstützung des Geschäftsführers und QM-Leiters - Coaching der Qualitätsingenieure - Schulung aller ca. 280 Mitarbeiter am Standort in 5S und KVP

- Leitung und „moderne Führung“ des Servicebereiches mit ca. 13 direkten Mitarbeitern, in Anlehnung an "New Work“ - Coaching des übergeordneten Managers - Training des KVP-Teams in den Lean Grundlagen (5S+VSM)

Projektübernahme: "Einführung Lean Manufacturing in die Produktion" - Beratende Unterstützung des Geschäftsführers und Werksleiters - Coaching mehrerer Abteilungsleiter - Schulung einzelner Lean Tools

Beratung, Coaching, Interimsmanangement mit den Schwerpunkten Lean Management, Führung, Coaching, Verbesserung

KVP-Trainer und Master Black Belt für die Ausbildung von Lean Green und Lean Black Belts

BU-Leiter einer Großserienproduktion mit den Bereichen Qualität, Customer Service, Kalkulation, Arbeitsvorbereitung, Prozesstechnik und Disposition

BU-Leiter einer Klein- und Mittelserienproduktion mit den Bereichen Qualität, Customer Service, Kalkulation, Arbeitsvorbereitung und Disposition.

Leiter der kompletten Produktion und Aufbau einer Value Stream Organisation

-Grundlagen der gewaltfreien Kommunikation nach Marshall Rosenberg -Die Praxis der Achtsamkeit -Wut und Unzufriedenheit als Lebenskraft nutzen -Konflikte achtsam und konstruktiv lösen -Persönlichkeitsentwicklung -Das Leben feiern

Theoretische und Praktische Philosophie, sowie Geschichtsphilosophie und Logik

Thermische Verfahrenstechnik, Chemische Verfahrenstechnik, Mechanische Verfahrenstechnik