Viktor Harsányi

• Globale Kapazitätssteuerung eines 25‑Mio‑Liter‑Netzwerks: Verantwortlich für Supply‑, Kapazitäts‑ und Bestandsplanung sämtlicher Fraktionierungsanlagen von CSL. • Unterstützung des Enterprise Business Review durch Analysen und Szenarien zur Lösung von Eskalationen in der Supply- oder Bestandsplanung. • Wesentliche fachliche Beiträge zur erfolgreichen Umstellung von S&OP auf den Integrated Business Planning Prozess (IBP) in enger Zusammenarbeit mit externen Beratern.

• Verantwortung für das Erreichen der budgetierten Verkaufsvolumina von 4 Mrd. USD für das Immunoglobulin Produktportfolio durch Sicherstellung globaler Liefermengen und marktgerechter Bestände. • Erstellung und Präsentation von Entscheidungsgrundlagen für S&OP‑Meetings, einschließlich Szenarien mit finanziellen Auswirkungen auf das Geschäftsergebnis. • Steuerung der Lösung komplexer Lieferkettenprobleme durch enge Zusammenarbeit mit Produktion, Qualität, Logistik und weiteren Bereichen.

• Verantwortung für die standortbezogenen Supply-Planning-Kennzahlen im gesamten S&OP-Prozess. • Führung eines Teams von 10 Mitarbeitenden, einschließlich Rekrutierung, Schulung und Weiterentwicklung. • Sorgte durch strategische Allokationsentscheidungen dafür, dass kapazitätsbegrenzte Produkte optimal verteilt wurden, um die Versorgungssicherheit zu maximieren.

• Erstellte und optimierte den Master Produktionsplan, um die Produktionsstabilität zu erhöhen.

• Steuerte die termingerechte und kosteneffiziente Einführung neuer Produkte und stärkte Portfolioentscheidungen durch datenbasierte Profitabilitätsanalysen (3'500 Produkte). • Analyse von Bedarfsprognosen und Optimierung der Planungsparameter in SAP/APO/BW.

• Verbesserte die Produktverfügbarkeit durch Steuerung und Optimierung des gesamten Warenflusses von der Wareneingangslogistik bis zur Verkaufsfläche (32'000 m²). • Trug die strategische Verantwortung für Kapazitäts-, Personal und Budgetplanung und stellte gleichzeitig die vollständige Einhaltung aller Sicherheits- und Betriebsstandards im Logistikbereich sicher.

• Steigerte die Produktionseffizienz durch Planung und Überwachung der Herstellungsprozesse. • Personalrekrutierung und -entwicklung gesteuert. • Geschäftsbeziehungen aufgebaut und gepflegt.