Viktor Harsányi

• Leitung der Supply-, Kapazitäts- und Materialflussplanung für ein Plasmafraktionierungsnetzwerk mit 25 Mio. Litern Kapazität sowie fachliche Führung einer globalen Community von rund 10 Planern. • Entwicklung entscheidungsreifer Szenarioanalysen und Ableitung klarer Handlungsoptionen aus Versorgungs- und Bestandsrisiken zur Unterstützung der Enterprise Business Reviews. • Governance-Strukturen etabliert und die Plasma- sowie Fraktionierungsplanung digitalisiert.

• Verantwortung für die globale Abstimmung von Nachfrage, Supply, Kapazitäten und Lagerbeständen für ein Immunoglobulin-Portfolio mit einem Jahresumsatz von rund 4 Mrd. USD in einem kapazitätslimitierten Umfeld. • Steuerung kritischer Versorgungs- und Bestandsrisiken durch enge Zusammenarbeit mit Produktion, Qualitätssicherung, Logistik, Finanzen und Vertrieb. • Massgebliche Mitwirkung an der Transformation von SAP APO zu Kinaxis Maestro.

• Leitung der standortbezogenen Produktionsplanung gemäss Budgetvorgaben. • Stammdatenpflege in SAP ECC (MM/PP) verantwortet und deren Qualität sichergestellt. • Aufbau und Führung eines 8-köpfigen Planungsteams sowie Weiterentwicklung der Planungsprozesse. • Verantwortung für Planungs-KPIs und Kapazitätsabstimmung im Rahmen des S&OP-Prozesses.

• Erstellte und optimierte den Master Produktionsplan, um die Produktionsstabilität zu erhöhen.

• Steuerte die termingerechte und kosteneffiziente Einführung neuer Produkte und stärkte Portfolioentscheidungen durch datenbasierte Profitabilitätsanalysen für ein Schmierstoffportfolio mit über 3.500 SKUs. • Verbesserte die Planungszuverlässigkeit durch Analyse von Nachfrageprognosen und Optimierung von Planungsparametern in SAP APO/BW.

• Leitung der Logistikabteilung mit Verantwortung für maximale Produktverfügbarkeit sowie einen effizienten End-to-End-Warenfluss vom Wareneingang bis zur Verkaufsfläche. • Steigerung von Produktivität und Kosteneffizienz durch Optimierung der Warenallokation, Nachschubsteuerung und operativen Warenflussprozesse. • Führung von drei Teamleitenden sowie des Deputy Logistikmanagers; Mitglied des Store-Management-Teams mit Verantwortung für Business Planning, Personaleinsatzplanung und Sicherheitsmanagement.

• Steigerte die Produktionseffizienz durch Planung und Überwachung der Herstellungsprozesse. • Personalrekrutierung und -entwicklung gesteuert. • Geschäftsbeziehungen aufgebaut und gepflegt.