Viktor Harsányi

• Globale Kapazitätssteuerung eines 25-Mio.-Liter-Netzwerks: Verantwortlich für Supply-, Kapazitäts- und Bestandsplanung über vier Fraktionierungsstandorte sowie indirekte Führung einer globalen Planungsorganisation (~10 Stakeholder). • Entwicklung entscheidungsreifer Szenarioanalysen und Ableitung klarer Handlungsoptionen aus Versorgungs- und Bestandsrisiken zur Unterstützung der Enterprise Business Reviews. • Massgebliche Mitwirkung an der Transformation von SAP APO zu Kinaxis Maestro.

• Verantwortung für die globale Abstimmung von Nachfrage, Supply, Kapazitäten und Beständen für ein Immunoglobulin-Portfolio mit einem Jahresumsatz von rund 4 Mrd. USD in einem kapazitätslimitierten Produktionsumfeld. • Ausarbeitung und Präsentation entscheidungsreifer Szenarien für S&OP-Meetings unter Berücksichtigung operativer und finanzieller Auswirkungen. • Steuerung kritischer Versorgungs- und Bestandsrisiken durch enge Zusammenarbeit mit Produktion, Qualität, Logistik, Finanzen und Vertrieb.

• Gesamtverantwortung für die operative Planung eines GMP-regulierten Produktionsstandorts für Immunglobuline. • Aufbau und Führung eines 8-köpfigen Planungsteams sowie Weiterentwicklung der Planungsprozesse. • Verantwortung für Planungskennzahlen, Kapazitätsabstimmung und den S&OP-Prozess des Standorts.

• Erstellte und optimierte den Master Produktionsplan, um die Produktionsstabilität zu erhöhen.

• Steuerte die termingerechte und kosteneffiziente Einführung neuer Produkte und stärkte Portfolioentscheidungen durch datenbasierte Profitabilitätsanalysen für ein Schmierstoffportfolio mit über 3.500 SKUs. • Verbesserte die Planungszuverlässigkeit durch Analyse von Nachfrageprognosen und Optimierung von Planungsparametern in SAP APO/BW.

• Steuerung der Logistik- und Warenflussprozesse zur Sicherstellung maximaler Produktverfügbarkeit und eines effizienten End-to-End-Warenflusses vom Wareneingang bis zur Verkaufsfläche. • Verantwortung für Kapazitäts-, Personal- und Budgetplanung. • Führung und Weiterentwicklung von Teams mit indirekter Verantwortung für über 30 Mitarbeitende.

• Steigerte die Produktionseffizienz durch Planung und Überwachung der Herstellungsprozesse. • Personalrekrutierung und -entwicklung gesteuert. • Geschäftsbeziehungen aufgebaut und gepflegt.