Richard Leggett

Verantwortlich für die End-to-End-Modellierung von Geschäftsprozessen in der Lieferkette sowie für die operative Effizienz, unter Einsatz von Process-Mining-Techniken, um intelligentere, datengestützte Entscheidungen zu ermöglichen. Leitung von Transformationsinitiativen für Geschäftsprozesse zur nahtlosen Systemintegration und maximalen Leistungsfähigkeit über verschiedene Plattformen hinweg.

Sicherstellung einer reibungslosen Koordination und Ausführung des globalen Orderbook mit mehreren Logistikdienstleistern. Verantwortung für die End-to-End-Auftragsabwicklung mit Fokus auf konstante Servicelevel trotz globaler Lieferketten- und Lagerherausforderungen. Überwachung von Logistikleistung, Kosten und Prozesseffizienz.

Verantwortlich für die Salesforce.com-CRM-Plattform für die Vertriebsteams im Bereich Dental Detailing in Nordwesteuropa. Bereitstellung innovativer Lösungen für Gebiets- und Tourenplanung, Besuchsziele und Dokumentation sowie mobile Auftragserfassung.

Verantwortlich für die Volumen- und Umsatzplanung in SAP APO für Deutschland und Österreich, in enger Zusammenarbeit mit Marketing, Vertrieb und Key Account Management. Steuerung regionaler S&OP-Prozesse sowie Erstellung von KPI-Berichten (z. B. MAPE pro SKU, BIAS, Forecast Error, Customer Service Level). Aktive Mitwirkung in europäischen Projekten zur Prozessoptimierung, Zieldefinition und Krisenmanagement. Durchführung von Regressionsanalysen zu Wetter- und Werbeeinflüssen.

Projektleiter für die Integration von Planungs- und SAP-Systemen im Bereich Reebok-Schuhe, einschließlich der Entwicklung neuer Regelungen und Prozesse zur Einbindung in bestehende adidas-Systeme. Verantwortung für die operative Produktionsplanung der globalen Nachfrage unter Verwendung von Legacy-Reebok- und neu implementierten adidas-Systemen. Steuerung der wöchentlichen Produktionsauftragszuweisung an globale Produktionsstandorte unter Berücksichtigung von Prognosen, Kapazitäten und Markenprioritäten.

Erstellen von europaweiten Nachfrageplänen für Drucker- Hardware und des Drucker- Zubehörgeschäfts. Entwicklung und Durchführung der monatlichen S & OP- Planungsprozesse aus den Informationen der Produktion & Montagewerke, dem internen Management, des lokalen und regionalen Marketings und der Hersteller. Produktneueinführung, Produktelimination, Bestandsmanagement für ältere und weniger gut zu verkaufende Produkte. Zuordnung von Produkten mit kleinem Bestand. Projektarbeit über globale Produktentwicklung.

Projektion der europäischen Bestands- und Beschaffungskosten, Festlegen von Einsparzielen unter Berücksichtigung der geschäftskritischen Erfolgsfaktoren. Projektleitung bei der Implementierung eines automatisierten MRP- Prozesses für den europäischen S&OP- Zyklus, SAP- Stammdatenmanagement. Enge Zusammenarbeit mit dem Globalen Produktionszentrum in Japan.

Beschaffung und Prognosen- Liaison für Montage- Anbieter, erste Anlaufstelle für alle operativen Fragen rund um Abrechnung, Planung und Lieferung. SAP Einkauf und EDI- Schnittstellen zwischen dem Globalen Produktionszentrum für Drucker-Hardware in Japan. Kommunikation in regionalen, monatlichen S & OP EMEA, Besprechungen bezüglich Beschaffungsknappheit und der Illustration von Verbesserungsmöglichkeiten der damit zusammenhängenden Kosten.

Verantwortlich für die Transparenz der Logistikprozesse vom Einkauf bis zum Vertrieb, einschließlich Produktionsleistungsüberwachung, Versandeffizienz, Berichterstattung sowie Lagerkapazitätsplanung, Prognosen und Budgetierung. Projektarbeit zur Sicherstellung der Produktverfügbarkeit und Optimierung der Berichterstattung. Management kurzfristiger Bestellungen, Steuerung von In- und Outbound-Logistik mit Subunternehmen, Bearbeitung von „Blindkäufen“ und Optimierung von Prozessen.

Global International Organisations Sustainable Economic Development Globalisation

Micro/Macro Economics History of Economic Thought International Organisation Government & Sovereignty