Violetta Chubchik

Geschäftsprozesse im Flottenmanagement optimiert – Effizienz gesteigert und Kosten reduziert IT-Projekte End-to-End gesteuert: Anforderungen, Tests, Go-Live – termingerecht und im Budget IT-Lösungen bedarfsgerecht umgesetzt, Nutzerakzeptanz und Systemnutzung erhöht Schnittstellen zwischen Business und IT gestärkt Neue Software implementiert und Fehlerquoten gesenkt Tests und Qualitätssicherung durchgeführt, Stabilität und Datenqualität verbessert Agile und klassische Methoden eingesetzt

-Spezifikation von Kundenanforderungen als Grundlage für die Umsetzung in D-QUANTUM -Controlling des Projektfortschritts -Steuerung und Koordinierung von Projektteams -Erstellung und Erweiterung von SQL Queries -Unterstützung bei den Major Release Versionen in verschiedenen Kundenprojekten -Konfigurationen sowie Test von Umsetzungen in Firmensoftware -Teilnahme an und vertretungsweise Durchführung von Kundenterminen zum Projektfortschritt -Erstellung und Mitgestaltung diverser Foliensätze mit Kunden

-Erstellen von Wochenreports zur Kontrolle des Budgetverbrauchs -Erstellen von Leistungsnachweisen und Unterstützung des Abrechnungsprozesses in Kundenprojekten -Konfigurative Umsetzung von Anforderungen aus dem Kundenprojekt -Gestaltung und Konzeption von PMO Prozessen Prozessdokumentation -Erstellung von Vorlagen zur Prozessunterstützung in Confluence und PowerPoint -Unterstützung bei der kundenorientierten Aufbereitung der Mehrwerte und Problemlösungen, die durch den Einsatz D-QUANTUM bezweckt werden

- Content Management System-Verwaltung (Erstellung und Pflege vom Verwaltungssystem auf Kirby 3 Basis ) - Contentpflege, - Front-End Entwicklung in HTML/CSS (Erste Erfahrung und Mitwirkung bei der Erstellung von einer Kunden-Website) - Weitere Erfahrung mit Datenbanken auf Excel Basis - Office Management (E-Mail-Verkehr, Pflege von Unterlagen für die Steuererklärung, Rechnungserstellung)